Abstract
dc:description.abstractSe ha seleccionado el caso del relanzamiento de la levadura fresca Fleischmann, de la empresa Calsa Perú —parte del grupo inglés ABF (Associated British Foods)—, de su línea B to B, que hasta la actualidad es el producto de mayor venta y rentabilidad de la empresa. Sin embargo, a inicios del 2010, la competencia en levadura fresca, como Red Star y Levapan, y de productos sustitutos como Fermipan y SAF Instant, empezó a significar una gran amenaza para la empresa, lo que afectó las ventas, produjo la caída del gross profit del producto, debilitó la marca y llevó a la pérdida de clientes. Ante ello, se activaron herramientas novedosas de marketing como, entre otras, concurso a través de una página web, activaciones lúdicas en panaderías o con presencia de grupos musicales, rebates a los mayoristas y distribuidoras, aplicación de promociones, repartición de tabloides informativos, incentivos a la fuerza de ventas y demostraciones comparativas de productos. Estas actividades dieron como resultado un incremento del market share en 1,3 %, mayor volumen de ventas (en 161 toneladas), 400 clientes nuevos y un aumento de la distribución ponderada de la levadura fresca de 74 % a 78 %.
Degree
thesis:*- Name thesis:degree_name
- Licenciado en Comunicación
- Level thesis:degree_level
- Título Profesional
- Discipline thesis:degree_discipline
- Comunicación
- Grantor dc:publisher
- Universidad de Lima
- Year dc:date.issued
- 2023
Author and committee
dc:creator, dc:contributor.*- Author dc:creator
-
- Quesquén Peña, Roberto Neri
- Advisor dc:contributor.advisor
-
- Lazo Rivera, Luis Felipe
Subjects
dc:subject × 4Rights
dc:rights- Statement dc:rights
-
- info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
- Language dc:language.iso
- spa
Identifiers
dc:identifier.*- Handle dc:identifier.uri
- https://hdl.handle.net/20.500.12724/18235
- OAI identifier oai:identifier
- oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/18235