Af hverju mistakast samrunar

Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang.

Author dc:creator

• Hólmfríður Bóasdóttir 1985-

Contributors dc:contributor

• Háskólinn á Bifröst

• Viðskiptafræði
• Samrunar
• Mannauður
• Stefnumótun

Language dc:language.iso

is

Handle dc:identifier.uri

http://hdl.handle.net/1946/4509

OAI identifier oai:identifier

oai:skemman.is:1946/4509