{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/4509"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/4509","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Af hverju mistakast samrunar","abstract":"Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang.","abstract_html":"Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang.","abstract_has_math":false,"creators":["Hólmfríður Bóasdóttir 1985-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2010,"date_issued":"2010-03-09T11:52:56Z","date_published":"2010-03-09T11:52:56Z","updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z","subjects":["Viðskiptafræði","Samrunar","Mannauður","Stefnumótun"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/4509","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Hólmfríður Bóasdóttir 1985-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2010-03-09T11:52:56Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2010-03-09T11:52:56Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2010-03-09T11:52:56Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Samrunar","Mannauður","Stefnumótun"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/4509"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["Ritgerðin er lokuð"]},{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Af hverju mistakast samrunar"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Hólmfríður Bóasdóttir 1985-"],"dc:date.accessioned":["2010-03-09T11:52:56Z"],"dc:date.available":["2010-03-09T11:52:56Z"],"dc:date.issued":["2010-03-09T11:52:56Z"],"dc:description":["Ritgerðin er lokuð"],"dc:description.abstract":["Samrunar hafa verið vinsælir meðal fyrirtækja í mörg ár og reynst góð leið til að vaxa á stuttum tíma. Þrátt fyrir vinsældirnar þá misheppnast meira en helmingur samruna. Rannsóknir hafa sýnt að ekki er lögð næg áhersla á undirbúing samruna og ekki nægjanlegt tillit tekið til ýmissa lykilþátta, eins og til dæmis mannauðsþáttarins. Í ritgerðinni er fjallað almennt um samruna, sögu og helstu hvata. Áhersla er lögð á hina ýmsu þætti í samrunaferlinu, eins og skipulag, stefnumótun, fyrirtækjamenningu og starfsmannaþáttinn. Í stuttu máli eru niðurstöður þær að stjórnendur eyða ekki nógu miklum tíma í samrunaferlið og undirbúning þess, sem getur leitt til mikillar óreiðu. Þetta hefur meðal annars truflandi áhrif á starfsfólkið, sem í kjölfarið á erfitt með að glíma við breytingarnar sem fylgja samrunanum. Hægt er að reyna koma í veg fyrir þetta með ýtarlegri skipulagningu og góðum undirbúning á samrunaferlinu, sem felst í því að undirbúa og upplýsa starfsfólkið vel ásamt því að móta skýra stefnu, sem veitir fyrirtæki og starfsfólki þess tilgang."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/4509"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Samrunar","Mannauður","Stefnumótun"],"dc:title":["Af hverju mistakast samrunar"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z"}