Σχέση μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής αποχώρησης» στους νοσηλευτές

Εισαγωγή: Το φαινόμενο της «σιωπηλής παραίτησης» αποκτά συγκεκριμένα θεωρητικά χαρακτηριστικά στον νοσηλευτικό τομέα, καθώς οι λειτουργίες των οργανισμών υγείας ιστορικά βασίζονταν σε άτυπες εργασιακές πρακτικές, με πιθανό αποτέλεσμα, η «σιωπηλή παραίτηση» να λειτουργεί ως μηχανισμός αυτοσυντήρησης, μειώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα και κρίσιμες πτυχές της ποιοτικής φροντίδας. Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να επηρεάζει τη «σιωπηλή παραίτηση» μέσω της δικαιοσύνης και της αναγνώρισης. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι διερεύνηση της σχέσης μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής παραίτησης» στους νοσηλευτές. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική μελέτη με τη συμμετοχή νοσηλευτών σε δυο δημόσια ειδικά νοσοκομεία της Αττικής. Ως εργαλεία έρευνας χρησιμοποιήθηκαν οι ελληνικές εκδόσεις των Quiet Quitting Scale και η Global Transformational Leadership scale. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με 0,05. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το IBM SPSS 28.0. Αποτελέσματα: Η μελέτη περιελάμβανε 138 νοσηλευτές, η συντριπτική πλειοψηφία ήταν γυναίκες, το 1/3 περίπου κατείχαν μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο. Η μέση ηλικία των νοσηλευτών ήταν 49,4 έτη και η μέση διάρκεια υπηρεσίας ήταν 24,1 έτη. Στην κλίμακα QQS, η μέση βαθμολογία για τη «σιωπηλή παραίτηση» ήταν 2,1, το 44,9% των νοσηλευτών σημείωσε βαθμολογία πάνω από το όριο, υποδεικνύοντας ότι είχαν ήδη εγκαταλείψει σιωπηλά τις εργασίες τους. Η μέση βαθμολογία για την μετασχηματιστική ηγεσία στην κλίμακα GTLS ήταν 25,1, η οποία υποδεικνύει ένα μέτριο επίπεδο μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι αναλύσεις που ακολούθησαν έδειξαν ότι οι νοσηλευτές χωρίς μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και με λιγότερα έτη υπηρεσίας και όσοι που βίωναν χαμηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής ηγεσίας είχαν υψηλότερα επίπεδα «σιωπηλής παραίτησης» (p < 0,20). Συμπεράσματα: Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να μειώνει τη «σιωπηλή παραίτηση». Τα ευρήματα της μελέτης υπογραμμίζουν τη σημασία ενίσχυσης των ηγετικών δεξιοτήτων των ηγετών νοσηλευτών και ανάπτυξης στοχευμένων παρεμβάσεων υποστήριξης.

Authors dc:creator

• Γκόγκος Γεώργιος
• Gkogkos Georgios

• Επιστήμες Υγείας
• Health Sciences

Language dc:language

Ελληνικά, Greek

Identifier

uoadl:5370902

OAI identifier oai:identifier

oai:lib.uoa.gr:uoadl:5370902