{"id":{"repo_id":"athens","oai_identifier":"oai:lib.uoa.gr:uoadl:5370902"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/athens/oai:lib.uoa.gr:uoadl:5370902","repository":{"repo_id":"athens","name":"National and Kapodistrian University of Athens","base_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/frontend/oaipmh"},"display":{"title":"Σχέση μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής αποχώρησης» στους νοσηλευτές","abstract":"Εισαγωγή: Το φαινόμενο της «σιωπηλής παραίτησης» αποκτά συγκεκριμένα θεωρητικά χαρακτηριστικά στον νοσηλευτικό τομέα, καθώς οι λειτουργίες των οργανισμών υγείας ιστορικά βασίζονταν σε άτυπες εργασιακές πρακτικές, με πιθανό αποτέλεσμα, η «σιωπηλή παραίτηση» να λειτουργεί ως μηχανισμός αυτοσυντήρησης, μειώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα και κρίσιμες πτυχές της ποιοτικής φροντίδας. Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να επηρεάζει τη «σιωπηλή παραίτηση» μέσω της δικαιοσύνης και της αναγνώρισης. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι διερεύνηση της σχέσης μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής παραίτησης» στους νοσηλευτές. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική μελέτη με τη συμμετοχή νοσηλευτών σε δυο δημόσια ειδικά νοσοκομεία της Αττικής. Ως εργαλεία έρευνας χρησιμοποιήθηκαν οι ελληνικές εκδόσεις των Quiet Quitting Scale και η Global Transformational Leadership scale. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με 0,05. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το IBM SPSS 28.0. Αποτελέσματα: Η μελέτη περιελάμβανε 138 νοσηλευτές, η συντριπτική πλειοψηφία ήταν γυναίκες, το 1/3 περίπου κατείχαν μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο. Η μέση ηλικία των νοσηλευτών ήταν 49,4 έτη και η μέση διάρκεια υπηρεσίας ήταν 24,1 έτη. Στην κλίμακα QQS, η μέση βαθμολογία για τη «σιωπηλή παραίτηση» ήταν 2,1, το 44,9% των νοσηλευτών σημείωσε βαθμολογία πάνω από το όριο, υποδεικνύοντας ότι είχαν ήδη εγκαταλείψει σιωπηλά τις εργασίες τους. Η μέση βαθμολογία για την μετασχηματιστική ηγεσία στην κλίμακα GTLS ήταν 25,1, η οποία υποδεικνύει ένα μέτριο επίπεδο μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι αναλύσεις που ακολούθησαν έδειξαν ότι οι νοσηλευτές χωρίς μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και με λιγότερα έτη υπηρεσίας και όσοι που βίωναν χαμηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής ηγεσίας είχαν υψηλότερα επίπεδα «σιωπηλής παραίτησης» (p < 0,20). Συμπεράσματα: Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να μειώνει τη «σιωπηλή παραίτηση». Τα ευρήματα της μελέτης υπογραμμίζουν τη σημασία ενίσχυσης των ηγετικών δεξιοτήτων των ηγετών νοσηλευτών και ανάπτυξης στοχευμένων παρεμβάσεων υποστήριξης.","abstract_html":"Εισαγωγή: Το φαινόμενο της «σιωπηλής παραίτησης» αποκτά συγκεκριμένα θεωρητικά χαρακτηριστικά στον νοσηλευτικό τομέα, καθώς οι λειτουργίες των οργανισμών υγείας ιστορικά βασίζονταν σε άτυπες εργασιακές πρακτικές, με πιθανό αποτέλεσμα, η «σιωπηλή παραίτηση» να λειτουργεί ως μηχανισμός αυτοσυντήρησης, μειώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα και κρίσιμες πτυχές της ποιοτικής φροντίδας. Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να επηρεάζει τη «σιωπηλή παραίτηση» μέσω της δικαιοσύνης και της αναγνώρισης. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι διερεύνηση της σχέσης μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής παραίτησης» στους νοσηλευτές. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική μελέτη με τη συμμετοχή νοσηλευτών σε δυο δημόσια ειδικά νοσοκομεία της Αττικής. Ως εργαλεία έρευνας χρησιμοποιήθηκαν οι ελληνικές εκδόσεις των Quiet Quitting Scale και η Global Transformational Leadership scale. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με 0,05. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το IBM SPSS 28.0. Αποτελέσματα: Η μελέτη περιελάμβανε 138 νοσηλευτές, η συντριπτική πλειοψηφία ήταν γυναίκες, το 1/3 περίπου κατείχαν μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο. Η μέση ηλικία των νοσηλευτών ήταν 49,4 έτη και η μέση διάρκεια υπηρεσίας ήταν 24,1 έτη. Στην κλίμακα QQS, η μέση βαθμολογία για τη «σιωπηλή παραίτηση» ήταν 2,1, το 44,9% των νοσηλευτών σημείωσε βαθμολογία πάνω από το όριο, υποδεικνύοντας ότι είχαν ήδη εγκαταλείψει σιωπηλά τις εργασίες τους. Η μέση βαθμολογία για την μετασχηματιστική ηγεσία στην κλίμακα GTLS ήταν 25,1, η οποία υποδεικνύει ένα μέτριο επίπεδο μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι αναλύσεις που ακολούθησαν έδειξαν ότι οι νοσηλευτές χωρίς μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και με λιγότερα έτη υπηρεσίας και όσοι που βίωναν χαμηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής ηγεσίας είχαν υψηλότερα επίπεδα «σιωπηλής παραίτησης» (p < 0,20). Συμπεράσματα: Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να μειώνει τη «σιωπηλή παραίτηση». Τα ευρήματα της μελέτης υπογραμμίζουν τη σημασία ενίσχυσης των ηγετικών δεξιοτήτων των ηγετών νοσηλευτών και ανάπτυξης στοχευμένων παρεμβάσεων υποστήριξης.","abstract_has_math":false,"creators":["Γκόγκος Γεώργιος","Gkogkos Georgios"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2026,"date_issued":"2026","date_published":"2026","updated_at":"2026-07-24T01:02:07Z","subjects":["Επιστήμες Υγείας","Health Sciences"],"languages":["Ελληνικά","Greek"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5370902"],"render_values":[{"text":"uoadl:5370902","href":null,"code":true}]}]},"links":{"outbound_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5370902","outbound_label":"Repository record","outbound_source":"dc:identifier"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Γκόγκος Γεώργιος","Gkogkos Georgios"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date","label":"Dc Date","values":["2026"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Επιστήμες Υγείας","Health Sciences"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language","label":"Dc Language","values":["Ελληνικά","Greek"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5370902","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5370902"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["Εισαγωγή: Το φαινόμενο της «σιωπηλής παραίτησης» αποκτά συγκεκριμένα θεωρητικά χαρακτηριστικά στον νοσηλευτικό τομέα, καθώς οι λειτουργίες των οργανισμών υγείας ιστορικά βασίζονταν σε άτυπες εργασιακές πρακτικές, με πιθανό αποτέλεσμα, η «σιωπηλή παραίτηση» να λειτουργεί ως μηχανισμός αυτοσυντήρησης, μειώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα και κρίσιμες πτυχές της ποιοτικής φροντίδας. Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να επηρεάζει τη «σιωπηλή παραίτηση» μέσω της δικαιοσύνης και της αναγνώρισης. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι διερεύνηση της σχέσης μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής παραίτησης» στους νοσηλευτές. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική μελέτη με τη συμμετοχή νοσηλευτών σε δυο δημόσια ειδικά νοσοκομεία της Αττικής. Ως εργαλεία έρευνας χρησιμοποιήθηκαν οι ελληνικές εκδόσεις των Quiet Quitting Scale και η Global Transformational Leadership scale. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με 0,05. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το IBM SPSS 28.0. Αποτελέσματα: Η μελέτη περιελάμβανε 138 νοσηλευτές, η συντριπτική πλειοψηφία ήταν γυναίκες, το 1/3 περίπου κατείχαν μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο. Η μέση ηλικία των νοσηλευτών ήταν 49,4 έτη και η μέση διάρκεια υπηρεσίας ήταν 24,1 έτη. Στην κλίμακα QQS, η μέση βαθμολογία για τη «σιωπηλή παραίτηση» ήταν 2,1, το 44,9% των νοσηλευτών σημείωσε βαθμολογία πάνω από το όριο, υποδεικνύοντας ότι είχαν ήδη εγκαταλείψει σιωπηλά τις εργασίες τους. Η μέση βαθμολογία για την μετασχηματιστική ηγεσία στην κλίμακα GTLS ήταν 25,1, η οποία υποδεικνύει ένα μέτριο επίπεδο μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι αναλύσεις που ακολούθησαν έδειξαν ότι οι νοσηλευτές χωρίς μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και με λιγότερα έτη υπηρεσίας και όσοι που βίωναν χαμηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής ηγεσίας είχαν υψηλότερα επίπεδα «σιωπηλής παραίτησης» (p < 0,20). Συμπεράσματα: Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να μειώνει τη «σιωπηλή παραίτηση». Τα ευρήματα της μελέτης υπογραμμίζουν τη σημασία ενίσχυσης των ηγετικών δεξιοτήτων των ηγετών νοσηλευτών και ανάπτυξης στοχευμένων παρεμβάσεων υποστήριξης.","Introduction: The phenomenon of “quiet quitting” acquires specific theoretical characteristics in the nursing sector, as the operation of healthcare organizations has historically relied on informal work practices. As a result, “quiet quitting” may function as a mechanism of self-preservation, reducing organizational resilience and critical aspects of quality care. Transformational leadership appears to influence “quiet quitting” through justice and recognition. The aim of the present study was to investigate the relationship between transformational leadership and “quiet quitting” among nurses. Methodology: A cross-sectional study was conducted with the participation of nurses from two public specialized hospitals in Attica. The Greek versions of the Quiet Quitting Scale (QQS) and the Global Transformational Leadership Scale (GTLS) were used as research instruments. The level of statistical significance was set at 0.05. Data analysis was performed using IBM SPSS 28.0. Results: The study included 138 nurses; the vast majority were women, approximately one-third held a postgraduate/doctoral degree, and more than half worked rotating shifts. The mean age of the nurses was 49.4 years and the mean length of service was 24.1 years. On the QQS, the mean score for “quiet quitting” was 2.1, while 44.9% of nurses scored above the cut-off point, indicating that they had already engaged in quiet quitting. The mean score for transformational leadership on the GTLS was 25.1, indicating a moderate level of transformational leadership. Further analyses showed that nurses without a postgraduate/doctoral degree, those with fewer years of service, and those experiencing lower levels of transformational leadership had higher levels of “quiet quitting” (p < 0.20). Conclusions: Transformational leadership appears to reduce “quiet quitting.” The study findings highlight the importance of strengthening the leadership skills of nurse leaders and developing targeted supportive interventions."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Σχέση μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής αποχώρησης» στους νοσηλευτές"]}]}],"canonical_facts":{"dc:creator":["Γκόγκος Γεώργιος","Gkogkos Georgios"],"dc:date":["2026"],"dc:description":["Εισαγωγή: Το φαινόμενο της «σιωπηλής παραίτησης» αποκτά συγκεκριμένα θεωρητικά χαρακτηριστικά στον νοσηλευτικό τομέα, καθώς οι λειτουργίες των οργανισμών υγείας ιστορικά βασίζονταν σε άτυπες εργασιακές πρακτικές, με πιθανό αποτέλεσμα, η «σιωπηλή παραίτηση» να λειτουργεί ως μηχανισμός αυτοσυντήρησης, μειώνοντας την οργανωτική ανθεκτικότητα και κρίσιμες πτυχές της ποιοτικής φροντίδας. Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να επηρεάζει τη «σιωπηλή παραίτηση» μέσω της δικαιοσύνης και της αναγνώρισης. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι διερεύνηση της σχέσης μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής παραίτησης» στους νοσηλευτές. Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε συγχρονική μελέτη με τη συμμετοχή νοσηλευτών σε δυο δημόσια ειδικά νοσοκομεία της Αττικής. Ως εργαλεία έρευνας χρησιμοποιήθηκαν οι ελληνικές εκδόσεις των Quiet Quitting Scale και η Global Transformational Leadership scale. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με 0,05. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το IBM SPSS 28.0. Αποτελέσματα: Η μελέτη περιελάμβανε 138 νοσηλευτές, η συντριπτική πλειοψηφία ήταν γυναίκες, το 1/3 περίπου κατείχαν μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο. Η μέση ηλικία των νοσηλευτών ήταν 49,4 έτη και η μέση διάρκεια υπηρεσίας ήταν 24,1 έτη. Στην κλίμακα QQS, η μέση βαθμολογία για τη «σιωπηλή παραίτηση» ήταν 2,1, το 44,9% των νοσηλευτών σημείωσε βαθμολογία πάνω από το όριο, υποδεικνύοντας ότι είχαν ήδη εγκαταλείψει σιωπηλά τις εργασίες τους. Η μέση βαθμολογία για την μετασχηματιστική ηγεσία στην κλίμακα GTLS ήταν 25,1, η οποία υποδεικνύει ένα μέτριο επίπεδο μετασχηματιστικής ηγεσίας. Οι αναλύσεις που ακολούθησαν έδειξαν ότι οι νοσηλευτές χωρίς μεταπτυχιακό/διδακτορικό δίπλωμα και με λιγότερα έτη υπηρεσίας και όσοι που βίωναν χαμηλότερα επίπεδα μετασχηματιστικής ηγεσίας είχαν υψηλότερα επίπεδα «σιωπηλής παραίτησης» (p < 0,20). Συμπεράσματα: Η μετασχηματιστική ηγεσία φαίνεται να μειώνει τη «σιωπηλή παραίτηση». Τα ευρήματα της μελέτης υπογραμμίζουν τη σημασία ενίσχυσης των ηγετικών δεξιοτήτων των ηγετών νοσηλευτών και ανάπτυξης στοχευμένων παρεμβάσεων υποστήριξης.","Introduction: The phenomenon of “quiet quitting” acquires specific theoretical characteristics in the nursing sector, as the operation of healthcare organizations has historically relied on informal work practices. As a result, “quiet quitting” may function as a mechanism of self-preservation, reducing organizational resilience and critical aspects of quality care. Transformational leadership appears to influence “quiet quitting” through justice and recognition. The aim of the present study was to investigate the relationship between transformational leadership and “quiet quitting” among nurses. Methodology: A cross-sectional study was conducted with the participation of nurses from two public specialized hospitals in Attica. The Greek versions of the Quiet Quitting Scale (QQS) and the Global Transformational Leadership Scale (GTLS) were used as research instruments. The level of statistical significance was set at 0.05. Data analysis was performed using IBM SPSS 28.0. Results: The study included 138 nurses; the vast majority were women, approximately one-third held a postgraduate/doctoral degree, and more than half worked rotating shifts. The mean age of the nurses was 49.4 years and the mean length of service was 24.1 years. On the QQS, the mean score for “quiet quitting” was 2.1, while 44.9% of nurses scored above the cut-off point, indicating that they had already engaged in quiet quitting. The mean score for transformational leadership on the GTLS was 25.1, indicating a moderate level of transformational leadership. Further analyses showed that nurses without a postgraduate/doctoral degree, those with fewer years of service, and those experiencing lower levels of transformational leadership had higher levels of “quiet quitting” (p < 0.20). Conclusions: Transformational leadership appears to reduce “quiet quitting.” The study findings highlight the importance of strengthening the leadership skills of nurse leaders and developing targeted supportive interventions."],"dc:identifier":["uoadl:5370902","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5370902"],"dc:language":["Ελληνικά","Greek"],"dc:subject":["Επιστήμες Υγείας","Health Sciences"],"dc:title":["Σχέση μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και «σιωπηλής αποχώρησης» στους νοσηλευτές"],"dc:type":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]},"updated_at":"2026-07-24T01:02:07Z"}