Estrategias de Employer Brand en empresa de belleza: El Caso de L'Oréal en Argentina

En los años 90 a partir de los avances de la globalización surge una nueva forma de concebir al contrato laboral. Las personas gestionan su propia carrera y teniendo acceso a mayor información van cambiando de empleador de acuerdo a sus deseos y necesidades individuales más fácilmente. Frente a esta oferta cada vez más elástica del talento es que las empresas necesitan desarrollar estrategias de atracción y retención como el Employer Brand. Sin embargo, esto no se encuentra tan extendido en la industria de la belleza ni tampoco en Argentina.

Name thesis:degree_name

MBA - EMBA

Grantor

Universidad Torcuato Di Tella

Year dc:date.issued

2019

Author dc:creator

• Sosa Bartolotta, Florencia

Advisor dc:contributor.advisor

• De Simone, Paola

• Recursos humanos
• Relaciones laborales

Statement dc:rights

• info:eu-repo/semantics/openAccess

Language dc:language

spa

Repository record dc:identifier.uri

https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11413

OAI identifier oai:identifier

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