The relationship between authentic leadership competences and nepotism, favouritism, and cronyism – the case of the Ghanaian banking sector

See töö tegeles tõelise juhtimise (TJ) omaduste ja nepotismi ehk onupojapoliitika, subjektiivse soosimise ning tagatoapoliitika (NST) vaheliste seoste uurimisega. Samuti vaadeldi, mil määral on NST uuringutes pööratud tähelepanu juhtimise uurimisele. Koostati süstemaatiline ülevaade juhtimiskäitumise osast NST-uuringutes. Põhjuse ülevaate koostamiseks andis see, et juhid vastutavad organisatsioonis toimuva eest ja vastutavad ka eetiliste standardite järgimise eest. Seega on juhtidel NST-ga tegelemisel oluline roll. Tulemused näitasid, et ainult vähestes NST uuringutes on käsitletud juhtimise rolli, kuid üheski neist ei ole käsitletud TJ-i. Seetõttu tegeleti teises uuringus sellega, kuidas TJ-i omadused mõjutaksid NST-d. Põhjus seisneb selles, et nii TJ kui ka NST toetuvad eetikale. Kui TJ on eetiline (Walumbwa et al., 2008), siis NST-ga tegelevad juhid eetikat ei tunnista (Arasli ja Tumer, 2008). Tõelised juhid on avatud, õiglased, objektiivsed, mõistavad iseennast, kontrollivad oma emotsioone või on tasakaalukad ja käituvad oma eetikanormidele vastavalt. Nepotism ja subjektiivne soosimine pakuvad sugulastele ja sõpradele võimalusi ilma, et organisatsioonis kehtestatud reegleid järgitaks. Sarnane on tagatoapoliitika, mis avaldab poliitiliste parteide liikmetele põhjendamatult suurt mõju, arvestamata organisatsioonis kokkulepitud protsessidega. Esimese ja teise uuringu tulemused viisid kolmandani, kus vaadeldi koos TJ-i ja NST-d, et näha, kuidas nad mõjutavad koos organisatsiooni tõhusust. Andmeid koguti Ghana pangandussektorist, kuna riigis on võimu respekteeriv (ingl power distance) ja kollektivistlik-kogukondlik ühiskond, mis on heaks kasvulavaks NST-le, samuti mängis rolli hiljutine panganduskriis, milles süüdistati pankade juhtimist (Ghana keskpanga aruanne, 2019). Tulemused näitasid, et TJ-l oli NST-le keerukas mõju. Samuti suurendasid ja vähendasid TJ ja NST organisatsiooni tõhusust, eelnimetatud järjekorras. Subjektiivne soosimine nõrgendas TJ-i positiivset mõju organisatsiooni tõhususele, samas kui TJ-i sisemised ja välimised pädevused ja subjektiivne soosimine mõjutasid oluliselt töökoha vahetamise kavatsusi.

Author

• Akuffo, Isaac Nana

• management
• banking
• ethics
• Ghana

Identifier

hdl:10062/70369

OAI identifier oai:identifier

oai:dspace.ut.ee:10062/70369