Női utódlás a családi vállalkozásokban: a vezetői stílusok szerepe a generációváltás folyamatában

A dolgozat a női utódlás kérdését vizsgálja családi vállalkozásokban, különös tekintettel arra, hogy az alapító vezetői stílusa miként befolyásolja a generációváltás folyamatát. A kutatás elméleti keretét a családi vállalkozások utódlásával, a női vezetői szerepekkel, valamint a Hersey és Blanchard szituációs vezetéselméleti modellel kapcsolatos szakirodalom adja. A primer kutatás két agráripari családi vállalkozás összehasonlító esettanulmányán alapul, amelyekben a potenciális utód mindkét esetben lánygyermek. Az eredmények alapján megállapítható, hogy a női utódlás sikerességében meghatározó szerepet játszik az apa-lánya kapcsolat minősége, a bizalom, a nyílt kommunikáció, valamint a döntési jogkörök fokozatos átadása. A sikeresebb utódlási folyamat esetében az előd képes volt az utód érettségi szintjéhez igazítani vezetői magatartását, míg a kevésbé sikeres esetben a túlzott kontroll és a kommunikáció hiánya gátolta az utód elköteleződését. A kutatás gyakorlati tanulsága, hogy a tudatos utódlástervezés, a vezetői önismeret és a fokozatos delegálás kulcsfontosságú lehet a családi vállalkozások generációváltásának sikerességében.

Department dc:contributor.department

DE--Gazdaságtudományi Kar

Author dc:creator

• Nagy-Tóth, Boglárka

Advisor dc:contributor.advisor

• Nagy, Adrián Szilárd

• családi vállalkozás
• generációváltás
• női utódlás

Language dc:language.iso

hu

Handle dc:identifier.uri

https://hdl.handle.net/2437/410326

OAI identifier oai:identifier

oai:dea.lib.unideb.hu:2437/410326