Er samruni alltaf góður

Þessi rannsókn miðar að því að kanna hvort fyrirtækjasamrunar séu alltaf hagstæðir fyrir alla aðila og hvaða áhrif þeir hafa á mannauð, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Markmiðið er að greina hvort og hvernig samruni getur verið bæði kostur og áskorun fyrir mismunandi hagsmunaaðila. Með sérstakri áherslu á mannlega þáttinn er horft á áhrif samruna á starfsánægju, framleiðni og starfsöryggi. Rannsóknin byggir á blöndu af megindlegum og eigindlegum aðferðum, þar sem viðtöl og spurningakannanir eru notaðar til að fá dýpri innsýn í viðhorf og reynslu starfsmanna og stjórnenda í samrunaferlum. Niðurstöðurnar benda til þess að samruni getur haft jákvæð áhrif þegar vel er staðið að breytingastjórnun, en skortur á samhæfingu fyrirtækjamenningar og skilvirkum samskiptum getur leitt til neikvæðra afleiðinga, svo sem óánægju, minni framleiðni og aukinnar starfsmannaveltu. Rannsóknin leggur áherslu á að mannlegi þátturinn og breytingastjórnun séu lykilþættir til að tryggja farsæla samþættingu fyrirtækja og draga úr neikvæðum áhrifum. Með vel útfærðum áætlunum og samhæfingu er hægt að ná markmiðum samruna og stuðla að aukinni samkeppnishæfni á markaði.

Authors dc:creator

• Guðmundur Pétur Yngvason 1971-
• Máni Steinn Þorsteinsson 2001-

Contributors dc:contributor

• Háskólinn á Bifröst

• Viðskiptafræði
• Samruni fyrirtækja
• Breytingastjórnun

Language dc:language.iso

is

Handle dc:identifier.uri

https://hdl.handle.net/1946/49219

OAI identifier oai:identifier

oai:skemman.is:1946/49219