{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/49219"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/49219","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Er samruni alltaf góður","abstract":"Þessi rannsókn miðar að því að kanna hvort fyrirtækjasamrunar séu alltaf hagstæðir fyrir alla aðila og hvaða áhrif þeir hafa á mannauð, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Markmiðið er að greina hvort og hvernig samruni getur verið bæði kostur og áskorun fyrir mismunandi hagsmunaaðila. Með sérstakri áherslu á mannlega þáttinn er horft á áhrif samruna á starfsánægju, framleiðni og starfsöryggi. Rannsóknin byggir á blöndu af megindlegum og eigindlegum aðferðum, þar sem viðtöl og spurningakannanir eru notaðar til að fá dýpri innsýn í viðhorf og reynslu starfsmanna og stjórnenda í samrunaferlum. Niðurstöðurnar benda til þess að samruni getur haft jákvæð áhrif þegar vel er staðið að breytingastjórnun, en skortur á samhæfingu fyrirtækjamenningar og skilvirkum samskiptum getur leitt til neikvæðra afleiðinga, svo sem óánægju, minni framleiðni og aukinnar starfsmannaveltu. Rannsóknin leggur áherslu á að mannlegi þátturinn og breytingastjórnun séu lykilþættir til að tryggja farsæla samþættingu fyrirtækja og draga úr neikvæðum áhrifum. Með vel útfærðum áætlunum og samhæfingu er hægt að ná markmiðum samruna og stuðla að aukinni samkeppnishæfni á markaði.","abstract_html":"Þessi rannsókn miðar að því að kanna hvort fyrirtækjasamrunar séu alltaf hagstæðir fyrir alla aðila og hvaða áhrif þeir hafa á mannauð, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Markmiðið er að greina hvort og hvernig samruni getur verið bæði kostur og áskorun fyrir mismunandi hagsmunaaðila. Með sérstakri áherslu á mannlega þáttinn er horft á áhrif samruna á starfsánægju, framleiðni og starfsöryggi. Rannsóknin byggir á blöndu af megindlegum og eigindlegum aðferðum, þar sem viðtöl og spurningakannanir eru notaðar til að fá dýpri innsýn í viðhorf og reynslu starfsmanna og stjórnenda í samrunaferlum. Niðurstöðurnar benda til þess að samruni getur haft jákvæð áhrif þegar vel er staðið að breytingastjórnun, en skortur á samhæfingu fyrirtækjamenningar og skilvirkum samskiptum getur leitt til neikvæðra afleiðinga, svo sem óánægju, minni framleiðni og aukinnar starfsmannaveltu. Rannsóknin leggur áherslu á að mannlegi þátturinn og breytingastjórnun séu lykilþættir til að tryggja farsæla samþættingu fyrirtækja og draga úr neikvæðum áhrifum. Með vel útfærðum áætlunum og samhæfingu er hægt að ná markmiðum samruna og stuðla að aukinni samkeppnishæfni á markaði.","abstract_has_math":false,"creators":["Guðmundur Pétur Yngvason 1971-","Máni Steinn Þorsteinsson 2001-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2025,"date_issued":"2025-02-21T10:18:23Z","date_published":"2025-02-21T10:18:23Z","updated_at":"2026-07-27T18:53:57Z","subjects":["Viðskiptafræði","Samruni fyrirtækja","Breytingastjórnun"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/49219","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Guðmundur Pétur Yngvason 1971-","Máni Steinn Þorsteinsson 2001-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2025-02-21T10:18:23Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2025-02-21T10:18:23Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2025-02-21T10:18:23Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Samruni fyrirtækja","Breytingastjórnun"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/49219"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Þessi rannsókn miðar að því að kanna hvort fyrirtækjasamrunar séu alltaf hagstæðir fyrir alla aðila og hvaða áhrif þeir hafa á mannauð, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Markmiðið er að greina hvort og hvernig samruni getur verið bæði kostur og áskorun fyrir mismunandi hagsmunaaðila. Með sérstakri áherslu á mannlega þáttinn er horft á áhrif samruna á starfsánægju, framleiðni og starfsöryggi. Rannsóknin byggir á blöndu af megindlegum og eigindlegum aðferðum, þar sem viðtöl og spurningakannanir eru notaðar til að fá dýpri innsýn í viðhorf og reynslu starfsmanna og stjórnenda í samrunaferlum. Niðurstöðurnar benda til þess að samruni getur haft jákvæð áhrif þegar vel er staðið að breytingastjórnun, en skortur á samhæfingu fyrirtækjamenningar og skilvirkum samskiptum getur leitt til neikvæðra afleiðinga, svo sem óánægju, minni framleiðni og aukinnar starfsmannaveltu. Rannsóknin leggur áherslu á að mannlegi þátturinn og breytingastjórnun séu lykilþættir til að tryggja farsæla samþættingu fyrirtækja og draga úr neikvæðum áhrifum. Með vel útfærðum áætlunum og samhæfingu er hægt að ná markmiðum samruna og stuðla að aukinni samkeppnishæfni á markaði."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Er samruni alltaf góður"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Guðmundur Pétur Yngvason 1971-","Máni Steinn Þorsteinsson 2001-"],"dc:date.accessioned":["2025-02-21T10:18:23Z"],"dc:date.available":["2025-02-21T10:18:23Z"],"dc:date.issued":["2025-02-21T10:18:23Z"],"dc:description.abstract":["Þessi rannsókn miðar að því að kanna hvort fyrirtækjasamrunar séu alltaf hagstæðir fyrir alla aðila og hvaða áhrif þeir hafa á mannauð, breytingastjórnun og fyrirtækjamenningu. Markmiðið er að greina hvort og hvernig samruni getur verið bæði kostur og áskorun fyrir mismunandi hagsmunaaðila. Með sérstakri áherslu á mannlega þáttinn er horft á áhrif samruna á starfsánægju, framleiðni og starfsöryggi. Rannsóknin byggir á blöndu af megindlegum og eigindlegum aðferðum, þar sem viðtöl og spurningakannanir eru notaðar til að fá dýpri innsýn í viðhorf og reynslu starfsmanna og stjórnenda í samrunaferlum. Niðurstöðurnar benda til þess að samruni getur haft jákvæð áhrif þegar vel er staðið að breytingastjórnun, en skortur á samhæfingu fyrirtækjamenningar og skilvirkum samskiptum getur leitt til neikvæðra afleiðinga, svo sem óánægju, minni framleiðni og aukinnar starfsmannaveltu. Rannsóknin leggur áherslu á að mannlegi þátturinn og breytingastjórnun séu lykilþættir til að tryggja farsæla samþættingu fyrirtækja og draga úr neikvæðum áhrifum. Með vel útfærðum áætlunum og samhæfingu er hægt að ná markmiðum samruna og stuðla að aukinni samkeppnishæfni á markaði."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/49219"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Samruni fyrirtækja","Breytingastjórnun"],"dc:title":["Er samruni alltaf góður"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:53:57Z"}