Integration von operativem und strategischem Controlling im Hinblick auf die Erfolgs- und Finanzlenkung von Unternehmen: ein prognosebasierter Ansatz

Zwischen der operativen und der strategischen Unternehmensführung bestehen zahlreiche Interdependenzen. Dies gilt insbesondere für die Erfolgs- und Finanzlenkung, die auf der operativen Ebene darauf zielt, Liquidität und Erfolg des Unternehmens sicherzustellen, auf der strategischen Ebene aber auch den Erhalt bzw. Aufbau von Erfolgspotenzialen gewährleisten muss. Die einseitige Orientierung an einem dieser Ziele beeinträchtigt das Unternehmen im Hinblick auf die anderen Ziele und kann im Extrem zur Existenzgefährdung führen. Um die Zusammenhänge zwischen operativer und strategischer Erfolgs- und Finanzlenkung zu beherrschen, ist eine Integration beider Lenkungsebenen erforderlich, so dass operative Maßnahmen hinsichtlich ihrer strategischen Wirkungen beurteilt werden können und andererseits die operativen Effekte deutlich werden, die aus den erwogenen Strategien resultieren. Im Rahmen dieser Arbeit wird ein prognosebasierter Ansatz entwickelt, der ein operativ-strategisch integriertes Erfolgs- und Finanzcontrolling ermöglicht und die Unternehmensführung bei der Lösung der geschilderten Problematik unterstützen kann.

Level thesis:degree_level

thesis.doctoral

Grantor dc:publisher

Universität Oldenburg

Year

2006

Author dc:creator

• Krützfeldt, Tim

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