Hvernig á að sameina fyrirtækjamenningu?

Á undanförnum árum hafa samrunar og sameiningar fyrirtækja verið algengir. Mest hefur verið fjallað um fjárhagslegan og skipulagslegan ávinning af þessum samrunum en minna litið á þær breytingar sem verða á umhverfi starfsmanna. Við sameiningar fyrirtækja þurfa starfsmenn fyrirtækis oft að flytja í annað starfsumhverfi, uppsagnir verða og umtalsverðar breytingar geta orðið á líðan þeirra. Í þessari skýrslu er kannað hvernig fyrirtækjamenning er sameinuð og hvernig til tókst með sameiningu Brunabótafélags Íslands og Samvinnutrygginga. Sameining félaganna er skoðuð út frá kenningum Kotter um átta þrep árangursríkrar breytingastjórnunar. Fyrirtækin voru ekki sameinuð með þær kenningar í huga en áhugavert er að sjá að þrátt fyrir það fylgdu stjórnendur félagsins fjórum af átta þrepum Kotter og nokkrum til viðbótar var fylgt að einhverjum hluta. Framkvæmd var hálfopin viðtalsrannsókn í Vátryggingafélagi Íslands. Rætt var við fjóra starfsmenn sem starfað höfðu hjá Samvinnutryggingum, fjóra sem störfuðu hjá Brunabótafélagi Íslands og fjóra sem ekki höfðu starfað hjá forverum Vátryggingafélagsins. Þá var einnig rætt við núverandi starfsmannastjóra skipulagsheildarinnar og fyrrum forstjóri VÍS var tekinn tali

Author dc:creator

• Karl Ágúst Ipsen 1978-

Contributors dc:contributor

• Háskólinn á Bifröst

• Breytingastjórnun
• Fyrirtækjamenning
• Viðskiptafræði

Language dc:language.iso

is

Handle dc:identifier.uri

http://hdl.handle.net/1946/2845

OAI identifier oai:identifier

oai:skemman.is:1946/2845