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A partir de los casos de Argentina, Perú y Chile, la tesis se sustentó en entrevistas en profundidad realizadas con líderes de estos tres países y análisis de los diferentes indicadores brindados por Hofstede. Mediante esta metodología se logró confirmar que según nuestro país de pertenencia somos todos muy diferentes a pesar de pertenecer a una misma región. Que la cultura nacional y la organizacional están íntimamente relacionadas y una define a la otra, y a su vez, el estilo de liderazgo estará fuertemente influenciado por estas dos, la cultura nacional y la organizacional |","abstract_html":"En la presente tesis se buscó analizar el impacto de las diferentes culturas nacionales y organizacionales al momento de liderar equipos en empresas multinacionales donde los líderes y los liderados pertenecen a distintos países. 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