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Se ha desarrollado qué se entiende por sucesión, cuál es el desafío y las principales barreras, el proceso de profesionalización como alternativa a la supervivencia de empresas familiares y de qué hablamos cuando se cita la palabra “management”. Se analizaron además casos de éxito de empresas familiares argentinas que pudieron hacer frente a un proceso de sucesión y profesionalización. Se demostró que el management de una Empresa Familiar es un driver para trascender las generaciones, logrando una escisión entre la familia y la empresa, construyendo gobiernos basados en análisis e información recabada y no en decisiones impulsivas. 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