El programa de cambio: la transformación del equipo de liderazgo y su repercusión en resultados. El caso Delta Pharma Planta de Buenos Aires (2014-2017)
El concepto de “cambio” debe incorporarse a los diccionarios de todas las organizaciones, y tiene que venir de la mano con aceptación, involucramiento de los líderes y rápida adaptación. Es así que cualquier empresa que desee sobrevivir al actual contexto cambiante del mundo empresarial, y externo también, tendrá que saber navegar los cambios para salir a flote en futuras tormentas. La adaptación al cambio deberá estar embebido en la organización y ser parte del ADN fundamental de la misma. La tesis abordó el caso de una compañía farmacéutica multinacional, la cual se llamó por un nombre de fantasía “Delta Pharma”. Este estudio expuso las situaciones atravesadas por la planta en el período del 2014 al 2017 las cuales presentaron un gran desafío a la organización y requirieron implementar un nuevo paradigma para afrontar los cambios. Este fue un importante reto para la organización en general y para los líderes en particular.
Cambio cultural, Cultura organizacional, Liderazgo, Administración de empresas, Cultural change, Organizational culture, Leadership, Business administration
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