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De esta manera, lo que se buscó es contar con una herramienta potente que permita transmitir la estrategia de la línea a cada uno de los colaboradores y que permita, por otro lado, monitorear el desarrollo de la nueva estructura. En este contexto se pensó en el Mapa Estratégico y Balanced Scorecard como instrumentos para lograr tal fin.","abstract_html":"Gematec SRL es una empresa nacional dedicada a la importación y comercialización de productos para el mercado de In Vitro Diagnostics (IVD). Como parte de su estrategia de crecimiento, la empresa decidió crear una Unidad de Negocios exclusiva para una de las marcas con las que trabaja. El objetivo de este trabajo fue desarrollar una herramienta capaz de traducir la visión de la empresa en objetivos estratégicos y operacionales para la nueva Unidad de Negocios. 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