El Efecto Evaluación: Impactos en la Motivación y Retención de Talento

En contextos organizacionales donde el talento humano constituye un recurso estratégico, la evaluación del desempeño se concibe como una herramienta fundamental para alinear expectativas, medir resultados, fomentar el desarrollo individual y fortalecer el compromiso. Sin embargo, su implementación práctica suele estar atravesada por tensiones estructurales y culturales que limitan su efectividad. Las organizaciones enfrentan el desafío de aplicar sistemas que, en lugar de cumplir una función formativa y motivadora, terminan siendo vividos como instancias unilaterales, poco transparentes o desvinculadas del crecimiento profesional. Numerosas experiencias laborales coinciden en señalar que la utilidad de las evaluaciones depende menos del instrumento utilizado y más de las condiciones en que se lleva a cabo: la claridad de los criterios, la posibilidad de diálogo, la calidad de la retroalimentación y la preparación de los líderes que evalúan. Cuando estos elementos están ausentes o debilitados, las evaluaciones pueden ser percibidas como injustas, irrelevantes o incluso desmotivadoras, debilitando el vínculo del colaborador con la organización. Esta desconexión se agrava cuando no existen consecuencias concretas derivadas del proceso, como oportunidades de formación, movilidad interna o reconocimiento explícito. En este escenario, se puede concluir que se vuelve indispensable repensar los sistemas de evaluación del desempeño desde una lógica más humana, participativa y orientada al desarrollo sostenible del talento. Resulta clave fortalecer el rol del feedback continuo, asegurar la capacitación de quienes ejercen funciones evaluadoras, vincular la evaluación con planes de desarrollo reales, y sobre todo, garantizar que el proceso sea percibido como justo y útil. Sólo así podrá recuperar su valor estratégico, transformándose en un instrumento genuino de mejora, motivación y construcción de culturas organizacionales más saludables y equitativas

Name thesis:degree_name

Masters in Business Administration

Level thesis:degree_level

1

Grantor dc:publisher

Universidad Torcuato Di Tella

Year dc:date.issued

2025

Author dc:creator

• Casares, Agustina

Advisor dc:contributor.advisor

• Moya, Liliana

• Evaluación de desempeño
• Administración de personal
• Motivación
• Satisfacción en el trabajo
• Performance appraisal
• Personnel management
• Motivation
• Job satisfaction

Statement dc:rights

• info:eu-repo/semantics/openAccess

Language dc:language

spa

Repository record dc:identifier.uri

https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/13834

OAI identifier oai:identifier

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