Pasión y millones: una evaluación de impacto (o no) del fair play financiero
Hacia fines de los 2000, la UEFA ideó una serie de medidas con el objetivo de revertir el círculo vicioso en el que estaban entrando las finanzas de los clubes y hacer sustentables y viables las inversiones de largo plazo de éstos. Las denominó “fair play financiero”. Este trabajo parte de la siguiente pregunta de investigación: ¿las mencionadas medidas tuvieron algún impacto sobre los incentivos de los clubes a gastar en refuerzos y/o sobre el nivel de precios del mercado de jugadores? Para responderla, se constituyó una base de datos en formato panel con información sobre las últimas nueve temporadas de las cinco principales ligas del fútbol europeo: la Liga Profesional de Fútbol (España), la Serie A (Italia), la Bundesliga (Alemania), la Ligue 1 (Francia) y la Premier League (Inglaterra). Con esos datos se construyeron dos modelos de efectos fijos, a partir de los cuales el trabajo concluye que el fair play financiero no fue efectivo para aminorar los incentivos de los clubes a gastar en refuerzos ni para disminuir la inflación en el mercado de jugadores.
Clubes de fútbol, Administración financiera, Control de gestión, Financial management, Management control
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