Evaluación de proyectos: Constitución de una consultora
En este trabajo vamos a desarrollar e implementar los mecanismos necesarios para constituir una consultora lo suficientemente eficiente para competir en un mercado extremadamente competitivo. Para ello, haremos un exhaustivo análisis del mercado en el que estará inmersa, cuales serán los consumidores potenciales y competencia. Para ello, se realizará un relevamiento individualizado de varios competidores, identificando qué servicios prestan, sus plataformas web, cómo ofrecen sus servicios, su vínculo con los clientes potenciales y el manejo de sus redes sociales. Por el lado de la estimación de la demanda del sector privado, realizaremos una encuesta dirigida a principalmente a dueños de PyMes y Negocios Barriales. En cuanto al Sector Público, implementaremos el método Delphi con funcionarios de los tres niveles de gobierno para nutrirnos de la información necesaria para este sector. Adicionalmente detallaremos cuál será la estrategia de posicionamiento de la marca, elaborando un plan de negocio consistente desarrollando cual será la estructura que deberá adoptar el negocio para dar sus primeros pasos. Finalmente, plantearemos el escenario de proyección de ventas y la proyección económica y financiera de la consultora para los próximos tres años. Con esta información , sabremos cual será el costo de la inversión y cuando la consultora comenzaría a ser rentable.
Estudios de mercado, Empresas consultoras, Pequeña y mediana empresa, Demanda
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