Plan para la dirección del proyecto de construcción de la represa Langui y Layo, basado en los estándares globales de la guía del PMBOK®
Actualmente, las empresas buscan maximizar la rentabilidad de sus proyectos de inversión considerando aspectos económicos y financieros, para así lograr concretar sus objetivos como organización en los proyectos que desarrollan. La competitividad y la productividad, obliga a las empresas ir en la búsqueda de una metodología que permita evitar fracasos y obtener resultados positivos de manera constante, por lo que muchos ejecutivos están comenzando a centrar su atención en la dirección de proyectos como un impulsor estratégico. Numerosas empresas constructoras prefieren no establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), motivo por el que se propone implementar en forma piloto, un Plan para la Dirección de Proyectos, aplicando los estándares internacionales del PMI en un proyecto integral de ingeniería, producción y provisión destinado a la edificación de una represa. La presente investigación desarrolló el Caso de Negocio de la empresa; basados en la necesidad de construir la ejecución del afianzamiento de la cuenca de rio Langui a la cuenca principal Vilcanota, para garantizar la energía contratada en época de estiaje. Se estimó que para la inversión de PEN S/ 17,861,595.33 y un plazo de ejecución de 7 meses, se obtendrían como indicadores económicos valores de VAN de PEN S/ 2,636,109 y TIR de 15.5%. El principal objetivo de la tesis es desarrollar un Plan para la Dirección del Proyecto utilizando un marco de metodología básica basada en seleccionados procesos estándares del PMI, para la óptima dirección de Proyecto, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición, con la finalidad de plantear estrategias que permitan lograr el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia de la organización. Con la ayuda del software Primavera P6, se modelaron los datos para establecer una línea base para la medición del desempeño integrando las 3 líneas base (Costos, Alcance y Cronograma). Para el seguimiento del proyecto, adicional al uso de la gestión de valor ganado, se ha incluido los indicadores de la metodología de cronograma ganado: variación de cronograma(tiempo) (SV(t) e índice de desempeño de cronograma(tiempo) SPI(t)). Con este software también hemos modelado los datos para presentar la Curva S y una variante avanzada, que es la curva Banano, comparando la programación de dos Curvas S, basada en fechas de finalización tempranas y tardías. Por otro lado, el documento detalla el procedimiento para la utilización del sistema Last Planner (último planificador). Asimismo, se realiza algunas recomendaciones y conclusiones para la empresa, esto permitirá la viabilidad del proyecto. Finalmente, el presente trabajo puede ser utilizado por un director de proyectos como guía, para la correcta dirección del proyecto.Nowadays companies seek to obtain great profitability of an investment project from an economic-financial point of view, in order to achieve their objectives as an organization in the projects they develop. Competitiveness and productivity force companies to search for a methodology that allows avoiding failures and consistently obtaining positive results, that is why many executives are beginning to focus their attention on project management as a strategic driver. Many of these construction companies do not choose for the creation of a Project Management Office or PMO (Project Management Office), that is why it is proposed to implement in a pilot way, a Project Management Plan, using PMI global standards to an engineering, manufacturing and supply project for the construction of a dam. This research developed the Business Case of the company; based on the need to build the execution of the strengthening of the Langui river basin to the main Vilcanota basin, to guarantee the energy contracted in dry season. It was determined that for the investment of S/ 17,861,595.33 and a term of execution of 7 months, values of NPV of S/ 2,636,109 and IRR of 15.5% would be obtained as economic indicators. The main objective of the thesis is to develop a Project Management Plan using a basic methodology framework based on selected PMI standard processes, for optimal Project management, through the basic guidelines of the PMBOK® 6th edition guide, in order to propose strategies that allow to achieve an increase in the productivity, effectiveness and efficiency of the organization. With the help of Primavera P6 software, the data was modeled to establish a baseline for performance measurement integrating the 3 baselines (Costs, Scope and Schedule). To monitor the project, in addition to the use of earned value management, the indicators of the earned schedule methodology have been included: schedule variation (time) (SV (t) and schedule performance index (time) SPI ( t)). With this software we have also modeled the data to present the S Curve and an advanced variant, that is the Banana curve, comparing the programming of two S Curves, based on early and late finish dates. On the other hand, the document details the procedure for using the Last Planner system (last planner). Likewise, some recommendations and conclusions are made for the company, this will allow the viability of the project. Finally, this work can be used by a project manager as a guide for the correct direction of the project.
Planificación, Línea base de medición de desempeño, Cronograma Ganado, Primavera P6, Curva Banano, Sistema del último planificador, Curva S, PMI, Guía PMBOK, Represa, Last Planner
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
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