Plan para la dirección del proyecto de construcción de la represa Langui y Layo, basado en los estándares globales de la guía del PMBOK®
type: CreativeWork
description: Actualmente, las empresas buscan maximizar la rentabilidad de sus proyectos de inversión considerando aspectos económicos y financieros, para así lograr concretar sus objetivos como organización en los proyectos que desarrollan. La competitividad y la productividad, obliga a las empresas ir en la búsqueda de una metodología que permita evitar fracasos y obtener resultados positivos de manera constante, por lo que muchos ejecutivos están comenzando a centrar su atención en la dirección de proyectos como un impulsor estratégico. Numerosas empresas constructoras prefieren no establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), motivo por el que se propone implementar en forma piloto, un Plan para la Dirección de Proyectos, aplicando los estándares internacionales del PMI en un proyecto integral de ingeniería, producción y provisión destinado a la edificación de una represa. La presente investigación desarrolló el Caso de Negocio de la empresa; basados en la necesidad de construir la ejecución del afianzamiento de la cuenca de rio Langui a la cuenca principal Vilcanota, para garantizar la energía contratada en época de estiaje. Se estimó que para la inversión de PEN S/ 17,861,595.33 y un plazo de ejecución de 7 meses, se obtendrían como indicadores económicos valores de VAN de PEN S/ 2,636,109 y TIR de 15.5%. El principal objetivo de la tesis es desarrollar un Plan para la Dirección del Proyecto utilizando un marco de metodología básica basada en seleccionados procesos estándares del PMI, para la óptima dirección de Proyecto, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición, con la finalidad de plantear estrategias que permitan lograr el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia de la organización. Con la ayuda del software Primavera P6, se modelaron los datos para establecer una línea base para la medición del desempeño integrando las 3 líneas base (Costos, Alcance y Cronograma). Para el seguimiento del proyecto…
abstract: Actualmente, las empresas buscan maximizar la rentabilidad de sus proyectos de inversión considerando aspectos económicos y financieros, para así lograr concretar sus objetivos como organización en los proyectos que desarrollan. La competitividad y la productividad, obliga a las empresas ir en la búsqueda de una metodología que permita evitar fracasos y obtener resultados positivos de manera constante, por lo que muchos ejecutivos están comenzando a centrar su atención en la dirección de proyectos como un impulsor estratégico. Numerosas empresas constructoras prefieren no establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), motivo por el que se propone implementar en forma piloto, un Plan para la Dirección de Proyectos, aplicando los estándares internacionales del PMI en un proyecto integral de ingeniería, producción y provisión destinado a la edificación de una represa. La presente investigación desarrolló el Caso de Negocio de la empresa; basados en la necesidad de construir la ejecución del afianzamiento de la cuenca de rio Langui a la cuenca principal Vilcanota, para garantizar la energía contratada en época de estiaje. Se estimó que para la inversión de PEN S/ 17,861,595.33 y un plazo de ejecución de 7 meses, se obtendrían como indicadores económicos valores de VAN de PEN S/ 2,636,109 y TIR de 15.5%. El principal objetivo de la tesis es desarrollar un Plan para la Dirección del Proyecto utilizando un marco de metodología básica basada en seleccionados procesos estándares del PMI, para la óptima dirección de Proyecto, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición, con la finalidad de plantear estrategias que permitan lograr el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia de la organización. Con la ayuda del software Primavera P6, se modelaron los datos para establecer una línea base para la medición del desempeño integrando las 3 líneas base (Costos, Alcance y Cronograma). Para el seguimiento del proyecto…
author: Torres Miranda, Blanca América
author: Rivera Sánchez, José Alfredo
author: Turner Martiarena, Maglio
author: Neyra Diaz, Marco Antonio
keywords: Planificación, Línea base de medición de desempeño, Cronograma Ganado, Primavera P6, Curva Banano, Sistema del último planificador, Curva S, PMI, Guía PMBOK, Represa, Last Planner
date published: 2021-01-20
date modified: 2026-07-24T05:38:57Z
provider: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas