Mejora de la rentabilidad de una empresa del sector de energía eléctrica en Lima-Perú

La presente investigación tiene como objetivo principal proponer una estrategia de mejora para la empresa Electrocorp Perú, mediante el fortalecimiento de alianzas estratégicas con proveedores locales a largo plazo. A partir de la identificación de sobrecostos operativos, deficiencias en el control de adquisiciones y baja previsibilidad en el suministro de materiales, se desarrolló un análisis técnico, económico y financiero que permitió sustentar la viabilidad de la alternativa seleccionada. El estudio incluyó la aplicación del modelo de toma de decisiones estratégicas (TSP), análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs), y evaluación de rentabilidad financiera a través del VAN, TIR, ROA, ROE y ROI. Los resultados obtenidos indican que la implementación de esta estrategia puede generar un ahorro de hasta el 10% en compras anuales, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la cadena de suministro. Además, el proyecto muestra una TIR del 29% y un VAN de S/ 12,278,963, lo cual confirma su viabilidad económica. Se concluye que establecer relaciones colaborativas con proveedores locales no solo incrementa la competitividad, sino que también impulsa la sostenibilidad financiera de la organización en el largo plazo.This research aims to propose an improvement strategy for Electrocorp Perú through the strengthening of long-term strategic alliances with local suppliers. Based on the identification of operational cost overruns, inefficiencies in procurement control, and low predictability in the supply of materials, a comprehensive technical, economic, and financial analysis was conducted to support the feasibility of the selected alternative. The study applied a strategic decision-making model (TSP), monitored key performance indicators (KPIs), and evaluated financial profitability using NPV, IRR, ROA, ROE and ROI. The results demonstrate that implementing this strategy can generate annual procurement savings of up to 10%, improve operational efficiency, and strengthen the supply chain. Additionally, the project presents an internal rate of return (IRR) of 29% and a net present value (NPV) of S/ 12,278,963, confirming its financial viability. It is concluded that establishing collaborative relationships with local suppliers not only increases competitiveness but also enhances the financial sustainability of the organization in the long term.

Authors

• Flores Morales, Naysha Antonieta
• Huallanca De La Cruz, Joaquín Gabriel

• Alianzas estratégicas
• Proveedores locales
• Rentabilidad financiera
• Mejora operativa
• Subcontratación
• Strategic alliances
• Local suppliers
• Financial profitability
• Operational improvement
• Outsourcing

Identifier

hdl:10757/685940

OAI identifier oai:identifier

oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685940