Propuesta de un procedimiento de control de cronograma por medio del uso de Lookahead durante la fase de casco del proyecto Braganza en Santiago de Surco

El presente proyecto de investigación comprende la implementación del Lookahead del Last Planner System como herramienta para mejorar el control del cronograma en el proyecto Braganza en la etapa de casco. Este estudio se origina debido a un inadecuado control del cronograma en algunos proyectos de construcciones multifamiliares, lo cual causa retrasos importantes en el proyecto. Asimismo, la aplicación se realizó con un enfoque descriptivo y explicativo del impacto de la propuesta de solución. Esta implementación se realizó en 4 fases: Fase I Análisis preliminar, Fase II Elaboración del procedimiento, Fase III Implementación y Fase IV Resultados. En la Fase I se analiza el contexto del proyecto y se establece un formato de Lookahead para la planificación a corto plazo. En la Fase II se identifican los Stakeholders, se crea un cronograma para reuniones semanales, se elabora un formato de asistencia para Pull Planning y se proporcionan conocimientos sobre la metodología. En la Fase III Se implementa LPS utilizando la información recopilada, se analizan las causas raíz, se revisa la planificación maestra, se desarrolla el Lookahead, se analizan restricciones y se realiza un seguimiento del programa semanal. En la Fase IV se evalúan las mejoras en el control del cronograma a partir del Lookahead, se verifica el seguimiento y cumplimiento de metas. Los resultados mostraron PPC mayor al 80%, Porcentaje de Participación de los Stakeholders del 81% y el porcentaje de actividades no cumplidas son menores al 10%, siendo estos resultados prometedores al aplicar la propuesta de solución.This research project encompasses the implementation of the Lookahead from the Last Planner System as a tool to improve schedule control in the Braganza project during the shell stage. This study arises due to inadequate schedule control in some multifamily construction projects, which causes significant delays. Furthermore, the application was carried out with a descriptive and explanatory approach regarding the impact of the proposed solution. This implementation was conducted in four phases: Phase I Preliminary Analysis, Phase II Procedure Development, Phase III Implementation, and Phase IV Results. In Phase I, the context of the project is analyzed, and a Lookahead format for short-term planning is established. In Phase II, Stakeholders are identified, a schedule for weekly meetings is created, an attendance format for Pull Planning is developed, and knowledge of the methodology is provided. In Phase III, LPS is implemented using the collected information, root causes are analyzed, the master schedule is reviewed, the Lookahead is developed, restrictions are analyzed, and weekly program tracking is performed. In Phase IV, improvements in schedule control based on the Lookahead are evaluated, and the follow-up and compliance with goals are verified. The results showed a PPC greater than 80%, a Stakeholder Participation percentage of 81%, and the percentage of unmet activities was less than 10%, making these results promising for applying the proposed solution.

Authors

• Meza Peña, Jeanpier Sleyter
• Salvador Salas, Perla Dayana

• Schedule Control
• Last Planner System
• Lookahead
• Stakeholders
• Control del cronograma

Identifier

hdl:10757/682397

OAI identifier oai:identifier

oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/682397