Propuesta de sistema de medición de desempeño aplicando la metodología del valor ganado en la empresa “Constructora Maukasa” durante la etapa de construcción del proyecto “Construcción de Infraestructura Educativa”
Las empresas de construcción actualmente se ven sumergidas en un mercado altamente competitivo, y para poder mantener la rentabilidad proyectada de los proyectos deben contar con un sistema de medición que permita, aplicándose de manera correcta y ordenada, llevar un control de costos, mejorando de esta forma la competitividad, rentabilidad y mantenerse en el mercado de la industria de la construcción. Con la premisa antes mencionada, en el presente trabajo de investigación desarrolla una propuesta de sistema de medición de desempeño mediante la aplicación de la metodología del valor ganado, aplicado a una empresa del sector construcción orientado a un proyecto de edificación, presentando su aplicación en el caso de estudio “Construcción de Infraestructura Educativa”, demostrando que al utilizar el sistema planteado durante la ejecución del caso de estudio, se pudo obtener acceso a información relevante en costos y cronograma, para poder realizar la evaluación y de ser el caso tomar acciones preventivas y de corrección en las diferentes actividades del proyecto. Primeramente, se realizó el diagnóstico de la situación actual de la empresa, para luego detallar la metodología a seguir para la integración del sistema de medición de desempeño mediante la aplicación de la metodología del valor ganado, y proponer plantillas que simplifican el monitoreo y control de las actividades al clasificarlas según su prioridad e incidencia en el costo y cronograma del proyecto. Finalmente, se espera que este modelo sea replicado y forme parte del know how de la organización para su implementación en otros proyectos. La propuesta del sistema de medición de desempeño no requiere una modificación estructural a nivel organizacional dentro de la empresa, lo que requiere es una difusión con el personal involucrado para la toma de decisiones.Construction companies are currently submerged in a highly competitive market, and in order to maintain the projected profitability of the projects they must have a measurement system that allows, when applied correctly and in an orderly manner, to keep track of costs, thereby improving form the competitiveness, profitability and stay in the market of the construction industry. With the aforementioned premise, in the present research work, a proposal for a performance measurement system is developed by applying the earned value methodology, applied to a company in the construction sector oriented to a building project, presenting its application in the case study "Construction of Educational Infrastructure", demonstrating that by using the system proposed during the execution of the case study, it was possible to obtain access to relevant information on costs and schedule, in order to carry out the evaluation and, if necessary, take preventive actions and correction in the different activities of the project. First, the diagnosis of the current situation of the company was carried out, to later detail the methodology to be followed for the integration of the performance measurement system through the application of the earned value methodology, and propose templates that simplify the monitoring and control of activities by classifying them according to their priority and impact on the cost and schedule of the project. Finally, it is expected that this model will be replicated and become part of the organization's know-how for its implementation in other projects. The proposal of the performance measurement system does not require a structural modification at the organizational level within the company, what it requires is a diffusion with the personnel involved for decision making.
Valor ganado, Desempeño, Costos, Cronograma, Earned Value, Performance, Cost, Schedule
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Networked Digital Library of Theses and Dissertations