{"id":{"repo_id":"u-iceland","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/39873"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/u-iceland/oai:skemman.is:1946/39873","repository":{"repo_id":"u-iceland","name":"University of Iceland","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"„Ennþá snýst þetta um fólkið okkar og árangur vinnustaðarins“ Áhrif Covid-19 heimsfaraldursins á mannauðsstjórnun","abstract":"Þessi ritgerð fjallar um mannauðsstjórnun á tímum Covid-19 heimsfaraldurs. Markmiðið var að afla skilnings og þekkingar á reynslu mannauðsstjóra í heimsfaraldrinum, rýna í þau áhrif sem faraldurinn hafði á starf þeirra og afla upplýsinga um hvernig þeir sjá málaflokkinn þróast til framtíðar. Framkvæmd var eigindleg viðtalsrannsókn, þar sem tekin voru hálfopin viðtöl við níu starfandi mannauðsstjóra hjá litlum, meðalstórum og stórum skipulagsheildum sem voru ýmist starfandi í einkageiranum eða á opinberum vettvangi. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að meginhlutverk mannauðsstjóra hafi ekki tekið miklum breytingum vegna Covid-19, en að starfið hafi orðið veigameira, flóknara og krafist aukins sveigjanleika. Heimsfaraldurinn hefur leitt til breytts vinnuumhverfis og nýrra starfshátta, sem fela í sér ýmis tækifæri en einnig áskoranir fyrir mannauðsstjóra. Niðurstöður benda jafnframt til þess að í framtíðinni muni hlutverk mannauðsstjóra einkennast í vaxandi mæli af ráðgjöf og stuðning við þá sem eru með mannaforráð og að mannauðsstjórnun verði hluti af almennri stjórnun innan skipulagsheilda. Sýn þátttakenda á framtíð málaflokksins er mismunandi. Mikill meirihluti þátttakenda taldi að mannauðsstjórnun myndi þróast, eflast og taka miklum breytingum til framtíðar. Mun færri sáu fyrir sér að mannauðsstjórnun færi í sama horf og fyrir Covid-19. Hins vegar var sameiginleg niðurstaða allra að stafrænar lausnir væru komnar til að vera. Helsti lærdómur af rannsókninni er að þrátt fyrir fordæmalausar og erfiðar aðstæður hafi mannauðsstjórar ekki misst sjónar á meginhlutverki sínu heldur sýnt sveigjanleika, verið úrræðagóðir og lausnamiðaðir til að varðveita öryggi og líðan starfsfólks og tryggja árangur skipulagsheildar sinnar.","abstract_html":"Þessi ritgerð fjallar um mannauðsstjórnun á tímum Covid-19 heimsfaraldurs. Markmiðið var að afla skilnings og þekkingar á reynslu mannauðsstjóra í heimsfaraldrinum, rýna í þau áhrif sem faraldurinn hafði á starf þeirra og afla upplýsinga um hvernig þeir sjá málaflokkinn þróast til framtíðar. Framkvæmd var eigindleg viðtalsrannsókn, þar sem tekin voru hálfopin viðtöl við níu starfandi mannauðsstjóra hjá litlum, meðalstórum og stórum skipulagsheildum sem voru ýmist starfandi í einkageiranum eða á opinberum vettvangi. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að meginhlutverk mannauðsstjóra hafi ekki tekið miklum breytingum vegna Covid-19, en að starfið hafi orðið veigameira, flóknara og krafist aukins sveigjanleika. Heimsfaraldurinn hefur leitt til breytts vinnuumhverfis og nýrra starfshátta, sem fela í sér ýmis tækifæri en einnig áskoranir fyrir mannauðsstjóra. Niðurstöður benda jafnframt til þess að í framtíðinni muni hlutverk mannauðsstjóra einkennast í vaxandi mæli af ráðgjöf og stuðning við þá sem eru með mannaforráð og að mannauðsstjórnun verði hluti af almennri stjórnun innan skipulagsheilda. Sýn þátttakenda á framtíð málaflokksins er mismunandi. Mikill meirihluti þátttakenda taldi að mannauðsstjórnun myndi þróast, eflast og taka miklum breytingum til framtíðar. Mun færri sáu fyrir sér að mannauðsstjórnun færi í sama horf og fyrir Covid-19. Hins vegar var sameiginleg niðurstaða allra að stafrænar lausnir væru komnar til að vera. Helsti lærdómur af rannsókninni er að þrátt fyrir fordæmalausar og erfiðar aðstæður hafi mannauðsstjórar ekki misst sjónar á meginhlutverki sínu heldur sýnt sveigjanleika, verið úrræðagóðir og lausnamiðaðir til að varðveita öryggi og líðan starfsfólks og tryggja árangur skipulagsheildar sinnar.","abstract_has_math":false,"creators":["Rannveig Ólafsdóttir 1992-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskóli Íslands"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2021,"date_issued":"2021-09-10T10:45:38Z","date_published":"2021-09-10T10:45:38Z","updated_at":"2026-07-27T21:37:05Z","subjects":["Mannauðsstjórnun"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/39873","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskóli Íslands"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Rannveig Ólafsdóttir 1992-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2021-09-10T10:45:36Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2021-09-10T10:45:36Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2021-09-10T10:45:38Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Mannauðsstjórnun"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/39873"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Þessi ritgerð fjallar um mannauðsstjórnun á tímum Covid-19 heimsfaraldurs. Markmiðið var að afla skilnings og þekkingar á reynslu mannauðsstjóra í heimsfaraldrinum, rýna í þau áhrif sem faraldurinn hafði á starf þeirra og afla upplýsinga um hvernig þeir sjá málaflokkinn þróast til framtíðar. Framkvæmd var eigindleg viðtalsrannsókn, þar sem tekin voru hálfopin viðtöl við níu starfandi mannauðsstjóra hjá litlum, meðalstórum og stórum skipulagsheildum sem voru ýmist starfandi í einkageiranum eða á opinberum vettvangi. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að meginhlutverk mannauðsstjóra hafi ekki tekið miklum breytingum vegna Covid-19, en að starfið hafi orðið veigameira, flóknara og krafist aukins sveigjanleika. Heimsfaraldurinn hefur leitt til breytts vinnuumhverfis og nýrra starfshátta, sem fela í sér ýmis tækifæri en einnig áskoranir fyrir mannauðsstjóra. Niðurstöður benda jafnframt til þess að í framtíðinni muni hlutverk mannauðsstjóra einkennast í vaxandi mæli af ráðgjöf og stuðning við þá sem eru með mannaforráð og að mannauðsstjórnun verði hluti af almennri stjórnun innan skipulagsheilda. Sýn þátttakenda á framtíð málaflokksins er mismunandi. Mikill meirihluti þátttakenda taldi að mannauðsstjórnun myndi þróast, eflast og taka miklum breytingum til framtíðar. Mun færri sáu fyrir sér að mannauðsstjórnun færi í sama horf og fyrir Covid-19. Hins vegar var sameiginleg niðurstaða allra að stafrænar lausnir væru komnar til að vera. Helsti lærdómur af rannsókninni er að þrátt fyrir fordæmalausar og erfiðar aðstæður hafi mannauðsstjórar ekki misst sjónar á meginhlutverki sínu heldur sýnt sveigjanleika, verið úrræðagóðir og lausnamiðaðir til að varðveita öryggi og líðan starfsfólks og tryggja árangur skipulagsheildar sinnar.","This thesis focuses on human resource management during the Covid-19 pandemic. The aim of the study was to gain understanding and knowledge about the experiences of human resource managers during the pandemic and examine the impact it had on their work. The aim was also to explore how human resource managers see the field evolve in the future. A qualitative interview study was conducted which included semi-structured interviews with nine human resource managers in small, medium, and large organisations, in the private and the public sector. The findings of the study indicate that the main role of human resource managers did not change much due to Covid-19. Their role, however, became more important, more complex and required more flexibility. The pandemic led to changes in the work environment and called for new work practices, which brought various opportunities as well as challenges for human resource managers. The findings also suggest that the role of human resource managers will shift towards supporting and advising managers and leaders within organisations to a larger extent. It furthermore seems likely that human resource management will develop to become a strong part of the general management within organisations. The human resource managers who participated in the study saw the future developments in different ways. The vast majority saw the field undergoing major changes, evolving, and strengthening in the future, while a small minority believed the field would go back to the same state as before the Covid-19 pandemic. However, all participants agreed that digital solutions were here to stay. A main conclusion of the study is that despite unprecedented and difficult times, human resource managers never lost sight of their main role. They have been flexible, resourceful, and solution-oriented to maintain employees security and wellbeing, as well as ensuring the success of the organisation."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["„Ennþá snýst þetta um fólkið okkar og árangur vinnustaðarins“ Áhrif Covid-19 heimsfaraldursins á mannauðsstjórnun","\"This continues to be about our employees and the success of the workplace\" Human resource management during the Covid-19 pandemic"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskóli Íslands"],"dc:creator":["Rannveig Ólafsdóttir 1992-"],"dc:date.accessioned":["2021-09-10T10:45:36Z"],"dc:date.available":["2021-09-10T10:45:36Z"],"dc:date.issued":["2021-09-10T10:45:38Z"],"dc:description.abstract":["Þessi ritgerð fjallar um mannauðsstjórnun á tímum Covid-19 heimsfaraldurs. Markmiðið var að afla skilnings og þekkingar á reynslu mannauðsstjóra í heimsfaraldrinum, rýna í þau áhrif sem faraldurinn hafði á starf þeirra og afla upplýsinga um hvernig þeir sjá málaflokkinn þróast til framtíðar. Framkvæmd var eigindleg viðtalsrannsókn, þar sem tekin voru hálfopin viðtöl við níu starfandi mannauðsstjóra hjá litlum, meðalstórum og stórum skipulagsheildum sem voru ýmist starfandi í einkageiranum eða á opinberum vettvangi. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að meginhlutverk mannauðsstjóra hafi ekki tekið miklum breytingum vegna Covid-19, en að starfið hafi orðið veigameira, flóknara og krafist aukins sveigjanleika. Heimsfaraldurinn hefur leitt til breytts vinnuumhverfis og nýrra starfshátta, sem fela í sér ýmis tækifæri en einnig áskoranir fyrir mannauðsstjóra. Niðurstöður benda jafnframt til þess að í framtíðinni muni hlutverk mannauðsstjóra einkennast í vaxandi mæli af ráðgjöf og stuðning við þá sem eru með mannaforráð og að mannauðsstjórnun verði hluti af almennri stjórnun innan skipulagsheilda. Sýn þátttakenda á framtíð málaflokksins er mismunandi. Mikill meirihluti þátttakenda taldi að mannauðsstjórnun myndi þróast, eflast og taka miklum breytingum til framtíðar. Mun færri sáu fyrir sér að mannauðsstjórnun færi í sama horf og fyrir Covid-19. Hins vegar var sameiginleg niðurstaða allra að stafrænar lausnir væru komnar til að vera. Helsti lærdómur af rannsókninni er að þrátt fyrir fordæmalausar og erfiðar aðstæður hafi mannauðsstjórar ekki misst sjónar á meginhlutverki sínu heldur sýnt sveigjanleika, verið úrræðagóðir og lausnamiðaðir til að varðveita öryggi og líðan starfsfólks og tryggja árangur skipulagsheildar sinnar.","This thesis focuses on human resource management during the Covid-19 pandemic. The aim of the study was to gain understanding and knowledge about the experiences of human resource managers during the pandemic and examine the impact it had on their work. The aim was also to explore how human resource managers see the field evolve in the future. A qualitative interview study was conducted which included semi-structured interviews with nine human resource managers in small, medium, and large organisations, in the private and the public sector. The findings of the study indicate that the main role of human resource managers did not change much due to Covid-19. Their role, however, became more important, more complex and required more flexibility. The pandemic led to changes in the work environment and called for new work practices, which brought various opportunities as well as challenges for human resource managers. The findings also suggest that the role of human resource managers will shift towards supporting and advising managers and leaders within organisations to a larger extent. It furthermore seems likely that human resource management will develop to become a strong part of the general management within organisations. The human resource managers who participated in the study saw the future developments in different ways. The vast majority saw the field undergoing major changes, evolving, and strengthening in the future, while a small minority believed the field would go back to the same state as before the Covid-19 pandemic. However, all participants agreed that digital solutions were here to stay. A main conclusion of the study is that despite unprecedented and difficult times, human resource managers never lost sight of their main role. They have been flexible, resourceful, and solution-oriented to maintain employees security and wellbeing, as well as ensuring the success of the organisation."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/39873"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Mannauðsstjórnun"],"dc:title":["„Ennþá snýst þetta um fólkið okkar og árangur vinnustaðarins“ Áhrif Covid-19 heimsfaraldursins á mannauðsstjórnun","\"This continues to be about our employees and the success of the workplace\" Human resource management during the Covid-19 pandemic"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T21:37:05Z"}