{"id":{"repo_id":"u-iceland","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/32979"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/u-iceland/oai:skemman.is:1946/32979","repository":{"repo_id":"u-iceland","name":"University of Iceland","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"„Stundum er þetta frábært, stundum alls ekki“. Upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile.","abstract":"Notkun Agile hjá nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækjum var skoðuð í þessari rannsókn. Áhersla var lögð á að skoða sprotafyrirtæki og fyrirtæki sem nýlega höfðu þróast frá skilgreiningu sprotafyrirtækis. Markmið rannsóknarinnar var að skoða Agile út frá upplifun starfsfólks. Eigindlegri rannsóknaraðferð var því beitt og fór gagnaöflun fram með viðtölum við tólf starfsmenn nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja, hjá samtals fimm fyrirtækjum. Rannsóknarspurningarnar eru þrjár: Hver er upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile aðferðum? Hvaða Agile aðferðir eru nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki að nota? Sú þriðja: Hvaða grundvallarreglur Agile eru mikilvægar fyrir nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki? Niðurstöður rannsóknar leiddu í ljós að enginn viðmælandi taldi sitt teymi starfa eftir skilgreindri Agile aðferð, heldur voru allir með sínar útgáfur. Aðferðirnar áttu margt sameiginlegt með Scrum, Kanban og Lean startup. Mikilvægustu grundvallarreglur Agile að mati viðmælenda voru reglur fimm og tólf. Upplifun starfsfólks gaf til kynna að helstu kostir við notkun Agile aðferða væru aukin samskipti, að starfa í stuttum vinnulotum og fá reglulega endurgjöf á afurðir frá notendum og viðskiptavinum. Niðurstöður sýna fram á að erfiðleikar við að starfa eftir Agile aðferðum var að takast á við skyndilegar breytingar, tímastjórnun á fundum og áætlanagerð. Lykilorð: Agile, verkefnastjórnun, nýsköpun, sprotafyrirtæki, verkefni.","abstract_html":"Notkun Agile hjá nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækjum var skoðuð í þessari rannsókn. Áhersla var lögð á að skoða sprotafyrirtæki og fyrirtæki sem nýlega höfðu þróast frá skilgreiningu sprotafyrirtækis. Markmið rannsóknarinnar var að skoða Agile út frá upplifun starfsfólks. Eigindlegri rannsóknaraðferð var því beitt og fór gagnaöflun fram með viðtölum við tólf starfsmenn nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja, hjá samtals fimm fyrirtækjum. Rannsóknarspurningarnar eru þrjár: Hver er upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile aðferðum? Hvaða Agile aðferðir eru nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki að nota? Sú þriðja: Hvaða grundvallarreglur Agile eru mikilvægar fyrir nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki? Niðurstöður rannsóknar leiddu í ljós að enginn viðmælandi taldi sitt teymi starfa eftir skilgreindri Agile aðferð, heldur voru allir með sínar útgáfur. Aðferðirnar áttu margt sameiginlegt með Scrum, Kanban og Lean startup. Mikilvægustu grundvallarreglur Agile að mati viðmælenda voru reglur fimm og tólf. Upplifun starfsfólks gaf til kynna að helstu kostir við notkun Agile aðferða væru aukin samskipti, að starfa í stuttum vinnulotum og fá reglulega endurgjöf á afurðir frá notendum og viðskiptavinum. Niðurstöður sýna fram á að erfiðleikar við að starfa eftir Agile aðferðum var að takast á við skyndilegar breytingar, tímastjórnun á fundum og áætlanagerð. Lykilorð: Agile, verkefnastjórnun, nýsköpun, sprotafyrirtæki, verkefni.","abstract_has_math":false,"creators":["Edda Ýr Georgsdóttir Aspelund 1988-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskóli Íslands"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2019,"date_issued":"2019-05-14T10:50:44Z","date_published":"2019-05-14T10:50:44Z","updated_at":"2026-07-27T21:40:48Z","subjects":["Viðskiptafræði","Verkefnastjórnun","Nýsköpun í atvinnulífi"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/32979","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskóli Íslands"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Edda Ýr Georgsdóttir Aspelund 1988-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2019-05-14T10:50:43Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2019-05-14T10:50:43Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2019-05-14T10:50:44Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Verkefnastjórnun","Nýsköpun í atvinnulífi"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/32979"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Notkun Agile hjá nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækjum var skoðuð í þessari rannsókn. Áhersla var lögð á að skoða sprotafyrirtæki og fyrirtæki sem nýlega höfðu þróast frá skilgreiningu sprotafyrirtækis. Markmið rannsóknarinnar var að skoða Agile út frá upplifun starfsfólks. Eigindlegri rannsóknaraðferð var því beitt og fór gagnaöflun fram með viðtölum við tólf starfsmenn nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja, hjá samtals fimm fyrirtækjum. Rannsóknarspurningarnar eru þrjár: Hver er upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile aðferðum? Hvaða Agile aðferðir eru nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki að nota? Sú þriðja: Hvaða grundvallarreglur Agile eru mikilvægar fyrir nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki? Niðurstöður rannsóknar leiddu í ljós að enginn viðmælandi taldi sitt teymi starfa eftir skilgreindri Agile aðferð, heldur voru allir með sínar útgáfur. Aðferðirnar áttu margt sameiginlegt með Scrum, Kanban og Lean startup. Mikilvægustu grundvallarreglur Agile að mati viðmælenda voru reglur fimm og tólf. Upplifun starfsfólks gaf til kynna að helstu kostir við notkun Agile aðferða væru aukin samskipti, að starfa í stuttum vinnulotum og fá reglulega endurgjöf á afurðir frá notendum og viðskiptavinum. Niðurstöður sýna fram á að erfiðleikar við að starfa eftir Agile aðferðum var að takast á við skyndilegar breytingar, tímastjórnun á fundum og áætlanagerð. Lykilorð: Agile, verkefnastjórnun, nýsköpun, sprotafyrirtæki, verkefni.","This study explores Agile software development at innovative software companies. Emphasis was on startups and companies that had recently outgrown the startup definition. The objective of the research was to examine Agile from the employees perspective. A qualitative research was conducted and data was collected with in-depth interviews with twelve employees, from five innovative software companies. The research questions were the following: What are the experiences of employees of innovative software companies? What Agile methodologies are innovative software companies using? The third one is: What principles of Agile software development are most important for innovative software companies? The result of the study showed that none of the employess considered themselves using a specific Agile methodology but instead formed their own. The methodologies did have a lot in common with Scrum, Kanban and Lean startup. The most important Agile software principles were principles five and twelve. Experiences of employees indicated that the biggest benefit of using Agile were better communications, working in short, iterative cycles and regular feedback from users. Results also showed that the most challenging parts were coping with sudden change in the project, time management in meetings and planning ahead. Keywords: Agile, project management, innovation, startup, project."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["„Stundum er þetta frábært, stundum alls ekki“. Upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile."]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskóli Íslands"],"dc:creator":["Edda Ýr Georgsdóttir Aspelund 1988-"],"dc:date.accessioned":["2019-05-14T10:50:43Z"],"dc:date.available":["2019-05-14T10:50:43Z"],"dc:date.issued":["2019-05-14T10:50:44Z"],"dc:description.abstract":["Notkun Agile hjá nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækjum var skoðuð í þessari rannsókn. Áhersla var lögð á að skoða sprotafyrirtæki og fyrirtæki sem nýlega höfðu þróast frá skilgreiningu sprotafyrirtækis. Markmið rannsóknarinnar var að skoða Agile út frá upplifun starfsfólks. Eigindlegri rannsóknaraðferð var því beitt og fór gagnaöflun fram með viðtölum við tólf starfsmenn nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja, hjá samtals fimm fyrirtækjum. Rannsóknarspurningarnar eru þrjár: Hver er upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile aðferðum? Hvaða Agile aðferðir eru nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki að nota? Sú þriðja: Hvaða grundvallarreglur Agile eru mikilvægar fyrir nýskapandi hugbúnaðarfyrirtæki? Niðurstöður rannsóknar leiddu í ljós að enginn viðmælandi taldi sitt teymi starfa eftir skilgreindri Agile aðferð, heldur voru allir með sínar útgáfur. Aðferðirnar áttu margt sameiginlegt með Scrum, Kanban og Lean startup. Mikilvægustu grundvallarreglur Agile að mati viðmælenda voru reglur fimm og tólf. Upplifun starfsfólks gaf til kynna að helstu kostir við notkun Agile aðferða væru aukin samskipti, að starfa í stuttum vinnulotum og fá reglulega endurgjöf á afurðir frá notendum og viðskiptavinum. Niðurstöður sýna fram á að erfiðleikar við að starfa eftir Agile aðferðum var að takast á við skyndilegar breytingar, tímastjórnun á fundum og áætlanagerð. Lykilorð: Agile, verkefnastjórnun, nýsköpun, sprotafyrirtæki, verkefni.","This study explores Agile software development at innovative software companies. Emphasis was on startups and companies that had recently outgrown the startup definition. The objective of the research was to examine Agile from the employees perspective. A qualitative research was conducted and data was collected with in-depth interviews with twelve employees, from five innovative software companies. The research questions were the following: What are the experiences of employees of innovative software companies? What Agile methodologies are innovative software companies using? The third one is: What principles of Agile software development are most important for innovative software companies? The result of the study showed that none of the employess considered themselves using a specific Agile methodology but instead formed their own. The methodologies did have a lot in common with Scrum, Kanban and Lean startup. The most important Agile software principles were principles five and twelve. Experiences of employees indicated that the biggest benefit of using Agile were better communications, working in short, iterative cycles and regular feedback from users. Results also showed that the most challenging parts were coping with sudden change in the project, time management in meetings and planning ahead. Keywords: Agile, project management, innovation, startup, project."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/32979"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Verkefnastjórnun","Nýsköpun í atvinnulífi"],"dc:title":["„Stundum er þetta frábært, stundum alls ekki“. Upplifun starfsfólks nýskapandi hugbúnaðarfyrirtækja á Agile."],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T21:40:48Z"}