Stúdentshúfur í Svíþjóð. Viðskiptaáætlun
type: CreativeWork
description: Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun.
abstract: Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun.
author: Steinar Atli Skarphéðinsson 1987-
language: is
keywords: Viðskiptafræði, Viðskiptaáætlanir
date published: 2012-05-02
date modified: 2026-07-27T21:37:05Z
provider: University of Iceland
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: University of Iceland

PropertyValue
property ID: Handle
value: http://hdl.handle.net/1946/11207