{"id":{"repo_id":"u-iceland","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/11207"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/u-iceland/oai:skemman.is:1946/11207","repository":{"repo_id":"u-iceland","name":"University of Iceland","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Stúdentshúfur í Svíþjóð. Viðskiptaáætlun","abstract":"Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun.","abstract_html":"Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun.","abstract_has_math":false,"creators":["Steinar Atli Skarphéðinsson 1987-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskóli Íslands"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2012,"date_issued":"2012-05-02","date_published":"2012-05-02","updated_at":"2026-07-27T21:37:05Z","subjects":["Viðskiptafræði","Viðskiptaáætlanir"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/11207","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskóli Íslands"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Steinar Atli Skarphéðinsson 1987-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2012-05-02T08:40:13Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2012-05-02T08:40:13Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2012-05-02"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Viðskiptaáætlanir"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/11207"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Stúdentshúfur í Svíþjóð. Viðskiptaáætlun","Studentmössor i Sverige"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskóli Íslands"],"dc:creator":["Steinar Atli Skarphéðinsson 1987-"],"dc:date.accessioned":["2012-05-02T08:40:13Z"],"dc:date.available":["2012-05-02T08:40:13Z"],"dc:date.issued":["2012-05-02"],"dc:description.abstract":["Fyrirtækið S.Þ. Stúdentshúfur hefur áhuga á að hefja sölu á stúdentshúfum í Svíþjóð í þeirri mynd sem það hefur gert á Íslandi um árabil. Með gerð viðskiptaáætlunar er hagkvæmni slíks verkefnis metin og leitast við að sjá hvort hugmyndin sé raunhæfur kostur. Einkahlutafélag verður stofnað í Svíþjóð og verður það fjármagnað með eigið fé og láni frá móðurfélagi. Tveir starfsmenn verða í vinnu hjá fyrirtækinu, annar þeirra er sænskur og verður hann staðsetturí Svíþjóð en hinn er einn af eigendunum og staðsettur á Íslandi. Markaðnum eru gerð góð skil þar sem farið er yfir þá samkeppni sem ríkir á markaðnum og það vöruframboð sem er í boði í dag. Markhópurinn er greindur og farið er í gegnum hvernig markaðssetningu fyrirtækisins verður háttað. Samkvæmt áætlunum er gert ráð fyrir þó nokkrum kostnaði á fyrsta árinu en hann skiptist í stofnkostnað, launakostnað, stjórnunarkostnað og kaup á birgðum. Ekki er gert ráð fyrir tekjum á fyrsta árinu en þær koma á öðru ári. Samkvæmt áætlunum mun félagið skila hagnaði strax á öðru ári og hagnaður mun síðan aukast með árunum. Niðurstöður verkefnisins benda eindregið til að grundvöllur sé fyrir rekstrinum miðað við núverandi rekstraráætlun."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/11207"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Viðskiptaáætlanir"],"dc:title":["Stúdentshúfur í Svíþjóð. Viðskiptaáætlun","Studentmössor i Sverige"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T21:37:05Z"}