El presente proyecto se muestra el informe general en el cual se evalúan aspectos fundamentales los cuales nos permiten conocer la eficacia y la sostenibilidad del mismo, dentro de lo que se evaluó esta, el entorno general, entorno sectorial, el entorno competitivo, el mercado, el FODA, el público objetivo, la fijación de objetivos, las estrategias comerciales del club y tácticas, la segmentación, el posicionamiento, el marketing mix, las plazas, los precios y promociones, estos aspectos permiten a la organización F.C Carasque, analizar las situaciones de su entorno para identificar sus fortalezas y debilidades, para llevar a cabo un proyecto de marketing que le permita al club ser un proyecto estable que genere beneficios a corto y largo plazo. Dentro del informe podemos encontrar los resultados de una encuesta realizada a los habitantes de la comunidad de Carasque, perteneciente al Municipio de Nueva Trinidad, Departamento de Chalatenango, en la cual podemos identificar el nivel de aceptación obtenido por los habitantes con el proyecto. En el desarrollo encontramos la aplicación del modelo EFQM el cual permite a la organización realizar un análisis objetivo, rigoroso y estructurado de la actividad y los resultados que está obteniendo la organización, con la aplicación de este método en la institución F.C Carasque, podemos identificar la sostenibilidad del proyecto e identificar las situaciones de mejora para lograr obtener resultados más eficientes a nivel comercial, dentro de la elaboración de este plan se busca también estrategias y técnicas adecuadas para lograr obtener ingresos que faciliten la sostenibilidad del club, a través de negocios propios y sus patrocinadores.
Entorno competitivo, entorno sectorial, marketing mix, modelo efqm, patrocinadores del club
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