Aplicación de herramientas de análisis en el proceso de gestión de proyectos de Fundeprogreso para generar un método de trabajo que garantice la efectividad de los proyectos ejecutados

Fundeprogreso, la Fundación para el Desarrollo y el Progreso, es una entidad sin ánimo de lucro dedicada a la gestión de proyectos públicos y privados en Colombia. Sin embargo, la organización ha enfrentado altos niveles de ineficiencia en los resultados de sus proyectos, lo que ha llevado a evidenciar una falta de capacidades en la gestión de proyectos según los estándares del PMI Institute. Esta deficiencia se ha manifestado en la pérdida de confianza por parte de sus clientes, la materialización de riesgos y daños, y la ausencia de una planificación y gestión adecuada de los proyectos. El propósito de este documento es proponer un modelo de mejora de procesos para la organización, con el objetivo de impulsar mejoras que permitan reducir las pérdidas, basándose en el PMBOK sexta edición del PMI Institute, aunque sin la implementación estricta de los 49 procesos contenidos en los 5 grupos de procesos de dicha edición. A lo largo de este trabajo, se analizarán tanto teóricamente como prácticamente las dificultades que enfrenta la organización, y se presentará una solución de procesos que agrupe diversos macroprocesos del PMBOK sexta edición. Para llevar a cabo este objetivo, se utilizaron dos instrumentos de medición basados en el análisis de los principales aspectos de la gestión de proyectos según el estándar del PMBOK sexta edición. Esto permitió establecer una línea base y diagnosticar los principales errores en la gestión de proyectos de Fundeprogreso. Una vez identificadas estas dificultades, se implementaron varias soluciones basadas en los 49 procesos del PMBOK sexta edición, con el fin de mejorar el desempeño de la organización en la gestión de proyectos y su correcta ejecución. Como resultado, se logró identificar los errores cometidos por la organización y mejorar su rendimiento en la gestión de proyectos mediante la mejora de procesos internos, evitando así pérdidas financieras y de reputación con sus clientes.

Grantor dc:publisher

Maestría en Gerencia de Proyectos

Year dc:date

2024

Authors dc:creator

• Gualtero Hernández, Esneider
• Rojas Triviño, Eduardo

Contributors dc:contributor

• González Santos, Diana

• Gerencia de proyectos
• Procesos
• Eficiencia
• Riegos
• Dirección de proyectos
• PMBOK
• PMI (Project Management Institute)
• Gestión de proyectos
• Planificación
• Ejecución
• Control
• Cierre
• Áreas de conocimiento
• Integración
• Project management
• Processes
• Efficiency
• PMI Institute
• Risks
• Administración de proyectos
• Control de proyectos
• Mejoramiento de procesos

Statement dc:rights

• info:eu-repo/semantics/openAccess
• Abierto (Texto Completo)
• Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia

Language dc:language

spa

Identifier

BDM-MGP
instname:Universidad Ean
reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
repourl:https://repository.ean.edu.co/

OAI identifier oai:identifier

oai:null:10882/13869