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Ainsi, de plus en plus de cadres dirigeants se tournent vers le coaching exécutif comme solution pour les aider à mieux surmonter ces défis et améliorer leur bien-être psychologique. Conséquemment, l’encadrement de la profession de coaching par des organismes tels l'ICF, ainsi que les preuves scientifiques soutenant l'efficacité des techniques de coaching, sont de plus en plus recherchées. Cependant, il existe peu de recherches empiriques sur le coaching en psychologie organisationnelle. Ce mémoire a pour but de répondre à la question suivante : « Comment le coaching contribue-t-il au bien-être psychologique des cadres dirigeants ? ». Cette recherche qualitative de type descriptive et exploratoire a permis de ressortir une multitude d’aspects théoriques et pratiques pour répondre à cette problématique, en plus de préciser différents concepts existants dans la littérature scientifique. Concrètement, les résultats permettent de mettre en lumière les conditions de succès, les outils et techniques utilisées par les coachs, ainsi que les compétences développées par les cadres dirigeants dans le cadre d’une démarche de coaching. Dans le but d’atteindre l’objectif fixé par la présente recherche, dix (10) entrevues semi-dirigées ont été menées par visioconférence auprès de 5 coachs et 5 cadres dirigeants provenant de différents milieux. Les données générées par ces entrevues ont permis une analyse s’inspirant des méthodes propres à la théorisation ancrée à l’aide du logiciel QDA Miner. Prenant appui sur la littérature scientifique existante à ce jour, l’analyse des résultats a permis de démontrer comment le coaching facilite l'amélioration du bien-être psychologique des cadres dirigeants. Ceci est possible grâce à plusieurs éléments clés tels que le changement de perspective et de comportement en début de carrière, le lien de confiance établi avec le coach, les compétences relationnelles du coach ainsi que le développement de la pleine conscience de soi chez le cadre dirigeant. Les résultats semblent indiquer que le processus de coaching redonne au cadre dirigeant le contrôle de sa vie et contribuerait ainsi à son bien-être psychologique. Enfin, les retombées théoriques et pratiques, les limites de cette étude ainsi que les pistes de recherches futures concluent ce mémoire.","abstract_html":"Les cadres dirigeants, qui suivent généralement un parcours professionnel varié et peu structuré, sont souvent confrontés à de nombreux défis pour lesquels ils ne disposent pas des outils nécessaires pour leur faire face efficacement. Ces défis sont susceptibles de constituer des sources de stress importantes et ultimement de menacer le bien-être des cadres dirigeants. 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