Analyse des méthodes d'engagement et de mobilisation envers le développement durable adaptées aux petites entreprises québécoises

L’objectif de cet essai est de proposer des méthodes d’engagement et de mobilisation envers le développement durable adaptées aux petites entreprises québécoises. En effet, le nombre croissant de problèmes environnementaux et sociaux causés par le mode de vie des sociétés actuelles révèle l’importance d’intégrer le développement durable aux activités d’organisations variées. Les entreprises québécoises sont d’ailleurs de plus en plus nombreuses à modifier leurs habitudes afin de prendre en compte le concept dans leurs décisions. De manière à encourager des changements à long terme et à réellement intégrer le développement durable à la culture organisationnelle des entreprises, à la fois les employés et les dirigeants se doivent d’être engagés et mobilisés envers cette intégration. Toutefois, les petites entreprises ayant moins de ressources que les plus grandes et étant moins sujettes à la pression des consommateurs en matière de développement durable, elles ont parfois de la difficulté à mobiliser leurs parties prenantes internes, ce qui témoigne de la pertinence du sujet de l’essai. Pour atteindre l’objectif général de cette production de fin d’études, les caractéristiques des petites entreprises québécoises sont détaillées, puis les freins à l’intégration du développement durable dans ces entreprises sont identifiés. Par la suite, les méthodes d’engagement et de mobilisation envers le développement durable qui s’offrent aux petites entreprises du Québec sont présentées et sont évaluées à l’aide d’une analyse multicritère, basée en partie sur les freins préalablement soulevés. De cette façon, les méthodes les plus adaptées au contexte de ces entreprises sont révélées. Finalement, des recommandations sont formulées quant aux méthodes à favoriser. Il est ainsi recommandé aux employés et aux dirigeants de petites entreprises du Québec d’user de méthodes de la catégorie des manières d’agir, c’est-à-dire qui leur est suggéré de formuler la durabilité en tant que concept positif, d’utiliser des histoires, des métaphores et des images, d’exemplifier le développement durable au quotidien et d’être des champions du développement durable. Il leur est également recommandé de prioriser l’embauche de candidats intéressés par le développement durable ou exhibant des compétences liées au concept, d’utiliser la technique des petits pas pour encourager les actions durables et de former leurs collègues de manière informelle. La dernière recommandation propose quant à elle d’adopter une communication engageante, régulière et transparente avec les employés par rapport aux efforts et aux objectifs de développement durable de l’entreprise. En somme, l’analyse et les recommandations de cet essai permettent aux petites entreprises du Québec de mettre en œuvre les méthodes d’engagement et de mobilisation envers le développement durable qui sont les mieux adaptées à leur contexte particulier.

Name thesis:degree_name

M. Env.

Level thesis:degree_level

Maîtrise

Discipline thesis:degree_discipline

Environnement et développement durable

Grantor dc:publisher

Université de Sherbrooke

Year dc:date.issued

2020

Author dc:creator

• Boies, Sandrine

Advisor dc:contributor.advisor

• Gouin, Jean-Pierre

• Développement durable
• Responsabilité sociale des entreprises
• Engagement
• Mobilisation
• Culture organisationnelle
• Petite entreprise
• Employé
• Dirigeant
• Québec

Licence dc:rights.uri

• http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/

Language dc:language.iso

fr

Handle dc:identifier.uri

http://hdl.handle.net/11143/17156

OAI identifier oai:identifier

oai:usherbrooke.scholaris.ca:11143/17156