Liderazgo en las Unidades de Fisioterapia hospitalaria
Antecedentes: La investigación sobre liderazgo en fisioterapia es un tema de creciente interés, debido al impacto que el liderazgo efectivo tiene en la eficiencia organizativa y en la satisfacción tanto de los profesionales de la salud como de los pacientes, así como en el desarrollo de la profesión. Aunque el liderazgo ha sido estudiado extensamente en medicina y enfermería, hasta el momento no se había realizado ningún estudio de liderazgo en las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales del Sistema Nacional de Salud. Otro aspecto del liderazgo analizado con frecuencia es la influencia de los estereotipos de género. En el ámbito sanitario, los estereotipos de género están presentes en los profesionales sanitarios, los pacientes y la cultura organizacional del ámbito sanitario. Objetivos: Conocer el perfil de liderazgo de los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales del Sistema Nacional de Salud. Identificar los factores que pueden resultar determinantes sobre las competencias de los líderes. Determinar la situación de aceptación del liderazgo femenino. Material y métodos: Se llevó a cabo un estudio observacional, cuantitativo, correlacional de corte transversal. La población de estudio consistió en todos los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales de España. La evaluación se realizó a través de un formulario autoadministrado online que incluía preguntas sociodemográficas, el cuestionario de liderazgo Leadership Orientation Instrument y el cuestionario de Aceptación del Liderazgo Femenino. Resultados: La mayoría de los profesionales al frente de las Unidades de Fisioterapia hospitalaria son fisioterapeutas (91%) mujeres (69,4%) con una edad media de 49,6 (DT 6,1). La mayor parte tienen entre 1 y 5 años (47,2%) de experiencia en gestión, trabajan en hospitales del Grupo 2 (40,97%), tienen un ámbito de control de menos de 50 trabajadores (77,8%) y supervisan 3 o 4 categorías (52,8%) diferentes. La mayoría asume su cargo de liderazgo sin formación específica (72,2%), y la realiza durante sus funciones (68,8%). Consideran que tienen un mejor manejo de las competencias del marco de recursos humanos (35,6) y del estructural (32,5), en comparación con las del marco político (29,4) y simbólico (30,0). Aunque la mayoría maneja con eficacia solo un marco (29,2%), un alto porcentaje refiere competencias en los cuatro marcos (21,5%). El estilo de liderazgo preferido por la mayoría (73,6%) es el basado en los recursos humanos. En cuanto a su eficacia, la mayoría (52,1%) se considera superior a la media como gestores, en cambio como líderes un 59% consideran que tienen un desempeño medio. Los resultados también indican una buena aceptación del liderazgo femenino (1,37). Las correlaciones entre variables sugieren que el género masculino influye en un mejor manejo del marco político, una mayor aceptación del liderazgo femenino, así como una mejor autopercepción como líderes. Además, se observa que la formación influye en la cantidad de marcos que el líder es capaz de manejar con eficacia. Conclusiones: El marco preferido por los fisioterapeutas es el de recursos humanos, seguido por el estructural, mientras que los menos utilizados son el político y el simbólico. Aunque la mayoría maneja eficazmente un solo marco, un amplio porcentaje muestra competencias en los cuatro, destaca que esta capacidad está relacionada con la formación específica. En cuanto al estilo de liderazgo, el preferido por los fisioterapeutas es el basado en los recursos humanos. En general hay una tendencia a sentirse mejores gestores que líderes, y se evidencia una asociación entre el género masculino y una mayor autopercepción como líder. A pesar de que la mayoría de estos profesionales son mujeres, esta proporción disminuye en los hospitales de alta complejidad. Aunque la aceptación del liderazgo femenino es positiva en general, persisten ciertos estereotipos que requieren ser abordados.
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