Definición de una política de activos críticos para COTECMAR
type: CreativeWork
description: La Corporación para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial, COTECMAR, se especializa en productos y servicios relacionados con el diseño, ingeniería, construcción, modernización, reparación y mantenimiento de artefactos navales, marítimos y fluviales. Cuenta con infraestructura, equipos y maquinaria de diferente variedad y complejidad técnica y tecnológica, por lo cual, la gestión de estos activos es un reto que preocupa al grupo directivo, por su compromiso en los diferentes procesos productivos, y el impacto y alto riesgo que representan algunos de ellos para la continuidad del negocio, la reputación y la seguridad integral de las operaciones, mucho más cuando no se cuenta con documentos o directrices de nivel superior (estratégicos) que se alineen específicamente a la gestión de activos críticos. Para abordar la problemática, se estableció una metodología con enfoque combinado o mixto de métodos cualitativos y cuantitativos que permitieron recolectar y analizar datos e información necesaria como parte del diagnóstico y análisis del problema, los cuales sirvieron para el diseño y definición de la alternativa de solución, con orientación estratégica en los propósitos, misión y visión de la Corporación, y la vinculación integral de las áreas productivas y de soporte de la estructura organizacional y sus procesos asociados. Esto permitió definir las acciones, criterios, lineamientos y fundamentos guía para estructurar y definir el alcance de la Política de Gestión de Activos Críticos, y que corroboran la pertinencia y necesidad de la Corporación, para que cuente con una política de este enfoque y que alinee sus esfuerzos y acciones con los objetivos de los escenarios prospectivos de corto, mediano y largo plazo de su direccionamiento estratégico propuesto 2023-2042.
abstract: La Corporación para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial, COTECMAR, se especializa en productos y servicios relacionados con el diseño, ingeniería, construcción, modernización, reparación y mantenimiento de artefactos navales, marítimos y fluviales. Cuenta con infraestructura, equipos y maquinaria de diferente variedad y complejidad técnica y tecnológica, por lo cual, la gestión de estos activos es un reto que preocupa al grupo directivo, por su compromiso en los diferentes procesos productivos, y el impacto y alto riesgo que representan algunos de ellos para la continuidad del negocio, la reputación y la seguridad integral de las operaciones, mucho más cuando no se cuenta con documentos o directrices de nivel superior (estratégicos) que se alineen específicamente a la gestión de activos críticos. Para abordar la problemática, se estableció una metodología con enfoque combinado o mixto de métodos cualitativos y cuantitativos que permitieron recolectar y analizar datos e información necesaria como parte del diagnóstico y análisis del problema, los cuales sirvieron para el diseño y definición de la alternativa de solución, con orientación estratégica en los propósitos, misión y visión de la Corporación, y la vinculación integral de las áreas productivas y de soporte de la estructura organizacional y sus procesos asociados. Esto permitió definir las acciones, criterios, lineamientos y fundamentos guía para estructurar y definir el alcance de la Política de Gestión de Activos Críticos, y que corroboran la pertinencia y necesidad de la Corporación, para que cuente con una política de este enfoque y que alinee sus esfuerzos y acciones con los objetivos de los escenarios prospectivos de corto, mediano y largo plazo de su direccionamiento estratégico propuesto 2023-2042.
author: Sánchez Blanco, Michael Eyles
language: spa
keywords: Activos críticos, Alta dirección, Continuidad del negocio, Direccionamiento estratégico, Gestión de activos, Gestión del riesgo, Objetivo estratégico, Políticas, Riesgos estratégicos, Critical assets, Senior management, Business continuity, Strategic direction, Asset management, Risk management, Strategic objective, Policies, Strategic risks
date published: 2025-11-06
date modified: 2026-07-27T20:46:05Z
provider: Universidad del Rosario
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universidad del Rosario

PropertyValue
property ID: DOI
value: 10.48713/10336_46894