Propuestas de diseño organizacional y gestion ágil de proyectos para RHEMA S.A.S.
type: CreativeWork
description: RHEMA S.A.S. en adelante, es una empresa familiar con 22 años de experiencia en la prestación de servicios especializados en los sectores hidrocarburos, petroquímico, hídrico y energético en Colombia. Suministran servicios de Hot Tapping & Line Stop, montaje e instrumentación para obras mecánicas y obras civiles, comercialización y provisión de tuberías, accesorios y válvulas especializadas en el sector de energía y de construcción. Las propuestas de mejora que se planea para la organización es el diseño de direccionamiento organizacional y gestión ágil de proyectos que se pretende abordar en este trabajo son parte de la solución a la problemática empresarial. Entre el 2014 y 2016 la empresa presentó una disminución en sus ventas, momento en el cual amplía su portafolio de proyectos en la especialidad de obras civiles y de construcción. Entre los años 2017 a 2020 a pesar de los grandes esfuerzos, RHEMA S.A.S. ha continuado con una disminución de sus utilidades, actualmente 2023 en comparación con el año 2020 ha bajado un 3% y adicionalmente continúa usando su capacidad de endeudamiento para el desarrollo de los proyectos. Lo anterior evidencia que RHEMA S.A.S. no ha obtenido las utilidades esperadas. En general, podría considerarse como una consecuencia de la falta de un adecuado control y alineación, tanto en procesos administrativos como operativos. Para lograr comprender esta situación y encontrar un mecanismo apropiado, se usarán los conocimientos adquiridos en el MBA con el apoyo y dirección de expertos. La ruta escogida que se utilizará en el presente trabajo con miras a encontrar propuestas de mejora para la organización son las siguientes: Realizar un mapeamiento del estado actual de los procesos con el fin de optimizarlos, hacer un par de diagnósticos usando entorno externo - PESTEL, entorno interno - DOFA, Enfoque del cliente - CANVA, análisis de STAKEHOLDER y agilidad de proyectos, debido a que la organización gestiona sus actividades partiendo de contrat…
abstract: RHEMA S.A.S. en adelante, es una empresa familiar con 22 años de experiencia en la prestación de servicios especializados en los sectores hidrocarburos, petroquímico, hídrico y energético en Colombia. Suministran servicios de Hot Tapping & Line Stop, montaje e instrumentación para obras mecánicas y obras civiles, comercialización y provisión de tuberías, accesorios y válvulas especializadas en el sector de energía y de construcción. Las propuestas de mejora que se planea para la organización es el diseño de direccionamiento organizacional y gestión ágil de proyectos que se pretende abordar en este trabajo son parte de la solución a la problemática empresarial. Entre el 2014 y 2016 la empresa presentó una disminución en sus ventas, momento en el cual amplía su portafolio de proyectos en la especialidad de obras civiles y de construcción. Entre los años 2017 a 2020 a pesar de los grandes esfuerzos, RHEMA S.A.S. ha continuado con una disminución de sus utilidades, actualmente 2023 en comparación con el año 2020 ha bajado un 3% y adicionalmente continúa usando su capacidad de endeudamiento para el desarrollo de los proyectos. Lo anterior evidencia que RHEMA S.A.S. no ha obtenido las utilidades esperadas. En general, podría considerarse como una consecuencia de la falta de un adecuado control y alineación, tanto en procesos administrativos como operativos. Para lograr comprender esta situación y encontrar un mecanismo apropiado, se usarán los conocimientos adquiridos en el MBA con el apoyo y dirección de expertos. La ruta escogida que se utilizará en el presente trabajo con miras a encontrar propuestas de mejora para la organización son las siguientes: Realizar un mapeamiento del estado actual de los procesos con el fin de optimizarlos, hacer un par de diagnósticos usando entorno externo - PESTEL, entorno interno - DOFA, Enfoque del cliente - CANVA, análisis de STAKEHOLDER y agilidad de proyectos, debido a que la organización gestiona sus actividades partiendo de contrat…
author: Nieto Riaño, María Paula
author: Méndez Gaitán, Ana Patricia
language: spa
keywords: Gestión de proyectos, Metodologías ágiles, Industria de hidrocarburos, Industria petroquímicos, Industrias hídricas y energéticas, Prestación de servicios especializados, Planificación estratégica, Modelo de gestión organizacional, Mapeo de procesos, Project management, Agile methodologies, Hydrocarbon industry, Petrochemical industry, Water and energy industries, Provision of specialized services, Strategic planning, Organizational management model, Process mapping
license: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
date published: 2023-03-23
date modified: 2026-07-27T20:46:23Z
provider: Universidad del Rosario
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universidad del Rosario

PropertyValue
property ID: DOI
value: 10.48713/10336_38298