Propuestas de diseño organizacional y gestion ágil de proyectos para RHEMA S.A.S.
RHEMA S.A.S. en adelante, es una empresa familiar con 22 años de experiencia en la prestación de servicios especializados en los sectores hidrocarburos, petroquímico, hídrico y energético en Colombia. Suministran servicios de Hot Tapping & Line Stop, montaje e instrumentación para obras mecánicas y obras civiles, comercialización y provisión de tuberías, accesorios y válvulas especializadas en el sector de energía y de construcción. Las propuestas de mejora que se planea para la organización es el diseño de direccionamiento organizacional y gestión ágil de proyectos que se pretende abordar en este trabajo son parte de la solución a la problemática empresarial. Entre el 2014 y 2016 la empresa presentó una disminución en sus ventas, momento en el cual amplía su portafolio de proyectos en la especialidad de obras civiles y de construcción. Entre los años 2017 a 2020 a pesar de los grandes esfuerzos, RHEMA S.A.S. ha continuado con una disminución de sus utilidades, actualmente 2023 en comparación con el año 2020 ha bajado un 3% y adicionalmente continúa usando su capacidad de endeudamiento para el desarrollo de los proyectos. Lo anterior evidencia que RHEMA S.A.S. no ha obtenido las utilidades esperadas. En general, podría considerarse como una consecuencia de la falta de un adecuado control y alineación, tanto en procesos administrativos como operativos. Para lograr comprender esta situación y encontrar un mecanismo apropiado, se usarán los conocimientos adquiridos en el MBA con el apoyo y dirección de expertos. La ruta escogida que se utilizará en el presente trabajo con miras a encontrar propuestas de mejora para la organización son las siguientes: Realizar un mapeamiento del estado actual de los procesos con el fin de optimizarlos, hacer un par de diagnósticos usando entorno externo - PESTEL, entorno interno - DOFA, Enfoque del cliente - CANVA, análisis de STAKEHOLDER y agilidad de proyectos, debido a que la organización gestiona sus actividades partiendo de contratos que llevan al desarrollo y ejecución de proyectos. Los principales aportes y beneficios que se desean dar a la organización incluyen la aplicabilidad de las propuestas que tendrá este trabajo final con el fin de estimar estrategias que llevadas a la acción pueden ayudar en el crecimiento, natural, homogéneo y alineado con los objetivos estratégicos de la organización y crear valor con miras a ampliar el negocio internacionalmente
Gestión de proyectos, Metodologías ágiles, Industria de hidrocarburos, Industria petroquímicos, Industrias hídricas y energéticas, Prestación de servicios especializados, Planificación estratégica, Modelo de gestión organizacional, Mapeo de procesos, Project management, Agile methodologies, Hydrocarbon industry, Petrochemical industry, Water and energy industries, Provision of specialized services, Strategic planning, Organizational management model, Process mapping
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