{"id":{"repo_id":"rosario","oai_identifier":"oai:repository.urosario.edu.co:10336/20725"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/rosario/oai:repository.urosario.edu.co:10336/20725","repository":{"repo_id":"rosario","name":"Universidad del Rosario","base_url":"https://repository.urosario.edu.co/oai/request"},"display":{"title":"Propuesta de una estructura organizacional acorde con la estrategia definida por la organización ARO al 2025","abstract":"La Organización ARO es uno de los organismos encargados de fomentar la normalización, certificación, metrología y gestión de la calidad en Colombia y en otros países de Latinoamérica. Esta organización ha proyectado su plan de desarrollo a 2025. Como parte de este, ha considerado la necesidad de generar un modelo estructural que permita responder de forma eficiente y satisfactoria a los requerimientos del mercado nacional e internacional. En efecto, en su plan estratégico establece la pertinencia de realizar un cambio a la estructura organizacional, esto con el fin de alinearla con su estrategia, la cual busca centralizar la comercialización de los servicios y focalizar su plan de desarrollo organizacional en la generación de una verdadera transformación cultural. Se espera que esta iniciativa, a la cual pretende aportar directamente la propuesta que aquí se presenta, permita implementar un portafolio integral y sectorizado en diez áreas básicas, a saber: 1) salud, 2) agroalimentario, 3) construcción e inmobiliario, 4) logística y transporte, 5) educación, 6) administración pública, 7) manufactura y sector industrial, 8) energético, petróleo y gas, 9) turismo y gastronomía y 10) otros servicios. Lo anterior, con el fin de generar competitividad en el mercado, aumentar los ingresos, favorecer la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo y generar confianza, así como beneficiar a los empleados, los clientes, los beneficiarios y a la sociedad en general.","abstract_html":"La Organización ARO es uno de los organismos encargados de fomentar la normalización, certificación, metrología y gestión de la calidad en Colombia y en otros países de Latinoamérica. Esta organización ha proyectado su plan de desarrollo a 2025. Como parte de este, ha considerado la necesidad de generar un modelo estructural que permita responder de forma eficiente y satisfactoria a los requerimientos del mercado nacional e internacional. En efecto, en su plan estratégico establece la pertinencia de realizar un cambio a la estructura organizacional, esto con el fin de alinearla con su estrategia, la cual busca centralizar la comercialización de los servicios y focalizar su plan de desarrollo organizacional en la generación de una verdadera transformación cultural. Se espera que esta iniciativa, a la cual pretende aportar directamente la propuesta que aquí se presenta, permita implementar un portafolio integral y sectorizado en diez áreas básicas, a saber: 1) salud, 2) agroalimentario, 3) construcción e inmobiliario, 4) logística y transporte, 5) educación, 6) administración pública, 7) manufactura y sector industrial, 8) energético, petróleo y gas, 9) turismo y gastronomía y 10) otros servicios. Lo anterior, con el fin de generar competitividad en el mercado, aumentar los ingresos, favorecer la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo y generar confianza, así como beneficiar a los empleados, los clientes, los beneficiarios y a la sociedad en general.","abstract_has_math":false,"creators":["Ayala Martínez, Olga Lucia","Sandoval Salgado, Rosana Isabel","Hernández Alonso, Cindy Alejandra"],"institution":"Universidad del Rosario","degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2020,"date_issued":"2020-01-14","date_published":"2020-01-14","updated_at":"2026-07-27T20:47:08Z","subjects":["Estructura organizacional","Sostenibilidad empresarial","Gestión del cambio","Estrategia empresarial","Administración general","Business strategy","Organizational structure","Business sustainability","Cultural transformation","Change management","Comunicación en administración de personal","Cambio organizacional","Técnicas administrativas"],"languages":["spa"],"rights":["info:eu-repo/semantics/openAccess"],"rights_urls":["http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/"],"identifier_entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20725"],"render_values":[{"text":"https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20725","href":"https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20725","code":true}]}]},"links":{"outbound_url":"https://doi.org/10.48713/10336_20725","outbound_label":"DOI","outbound_source":"dc:identifier"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Ayala Martínez, Olga Lucia","Sandoval Salgado, Rosana Isabel","Hernández Alonso, Cindy Alejandra"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date","label":"Dc Date","values":["2020-01-14","2020-01-24T13:53:35Z"]},{"key":"dc:publisher","label":"Institution","values":["Universidad del Rosario","Facultad de administración","Maestría en Administración MBA"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["info:eu-repo/semantics/masterThesis","info:eu-repo/semantics/acceptedVersion"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Estructura organizacional","Sostenibilidad empresarial","Gestión del cambio","Estrategia empresarial","Administración general","Business strategy","Organizational structure","Business sustainability","Cultural transformation","Change management","Comunicación en administración de personal","Cambio organizacional","Técnicas administrativas"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language","label":"Dc Language","values":["spa"]},{"key":"dc:rights","label":"Dc Rights","values":["info:eu-repo/semantics/openAccess","http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["https://doi.org/10.48713/10336_20725","https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20725"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["La Organización ARO es uno de los organismos encargados de fomentar la normalización, certificación, metrología y gestión de la calidad en Colombia y en otros países de Latinoamérica. Esta organización ha proyectado su plan de desarrollo a 2025. Como parte de este, ha considerado la necesidad de generar un modelo estructural que permita responder de forma eficiente y satisfactoria a los requerimientos del mercado nacional e internacional. En efecto, en su plan estratégico establece la pertinencia de realizar un cambio a la estructura organizacional, esto con el fin de alinearla con su estrategia, la cual busca centralizar la comercialización de los servicios y focalizar su plan de desarrollo organizacional en la generación de una verdadera transformación cultural. Se espera que esta iniciativa, a la cual pretende aportar directamente la propuesta que aquí se presenta, permita implementar un portafolio integral y sectorizado en diez áreas básicas, a saber: 1) salud, 2) agroalimentario, 3) construcción e inmobiliario, 4) logística y transporte, 5) educación, 6) administración pública, 7) manufactura y sector industrial, 8) energético, petróleo y gas, 9) turismo y gastronomía y 10) otros servicios. Lo anterior, con el fin de generar competitividad en el mercado, aumentar los ingresos, favorecer la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo y generar confianza, así como beneficiar a los empleados, los clientes, los beneficiarios y a la sociedad en general.","The ARO Organization is one of the agencies responsible for promoting standardization, certification, metrology and quality management in Colombia and other Latin American countries. This organization has projected its development plan to 2025. As part of this, the need to generate a structural model that allows an efficient and satisfactory response to the requirements of the national and international market has been considered. Indeed, within its strategic plan, it establishes the relevance of doing some change in the organizational structure, in order to align it to its strategy, which seeks to centralize the production of services and focus its organizational development plan on the generation of a true cultural transformation. It is expected that this initiative, which is intended to contribute directly to the proposal presented here, can implement a comprehensive portfolio sectorized in ten basic areas, namely: 1) health, 2) agri-food, 3) construction and real estate, 4) logistics and transportation, 5) education, 6) public administration, 7) manufacturing and industrial sector, 8) energy, oil and gas, 9) tourism and gastronomy and 10) other services. The foregoing, in order to generate competitiveness in the market, increase revenues, stimulate the sustainability of the company in the long term and generate trust, as well as benefit the employees, customers, beneficiaries and the community in general."]},{"key":"dc:format","label":"Dc Format","values":["application/pdf"]},{"key":"dc:source","label":"Dc Source","values":["Amitabh, M. & Gupta, R. K. (2010). Research in strategy-structure performance construct: Review of trends, paradigms and methodologies. Journal of Management and Organization, 16(5), 757-776. DOI: 10.1017/S183336720000184X","Ansoff, I. (1965). Corporate Strategy. Nueva York: McGraw Hill.","Aragón, J., Senise, M., Reche, M. (1998). Estrategia, estructura organizativa y desempeño medioambiental: repercusiones del ajuste. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, 4(3), 41-56. Recuperado el 26 de agosto de 2019 desde dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/187761.pdf","Arias, F. G. (2012). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología científica. Caracas: Episteme.","Brenes, E., Mena, M. & Molina, G. (2008). Key success factors for strategy implementation in Latin America. Journal of Business Research, 61(6), p. 590–598. DOI: 10.1016/j.jbusres.2007.06.033.","Chandler, A.D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the History of American Enterprise. Cambridge: M.I.T. Press.","Chen, C., Huang, J. & Hsiao, Y. (2010). Knowledge management and innovativeness: The role of organizational climate and structure. International Journal of Manpower, 31(8), 848-870. DOI: 10.1108/01437721011088548","Chiavenato, I. (2009). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. México D.F.: McGraw-Hill.","Duncan, R. (1979). What is the right organizational Structure? Decision tree analysis provides the answer. Organizational Dynamics, 7(3), 58-80. DOI: 10.1016/0090-2616(79)90027-5","Martínez, J. (2011). Métodos de investigación cualitativa. Silogismos de investigación, 8(1), 1-43. Recuperado el 26 de agosto de 2019 desde: http://www.cide.edu.co/ojs/index.php/silogismo/article/view/64/53","instname:Universidad del Rosario","reponame:Repositorio Institucional EdocUR"]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Propuesta de una estructura organizacional acorde con la estrategia definida por la organización ARO al 2025","Estructura organizacional y estrategía"]}]}],"canonical_facts":{"dc:creator":["Ayala Martínez, Olga Lucia","Sandoval Salgado, Rosana Isabel","Hernández Alonso, Cindy Alejandra"],"dc:date":["2020-01-14","2020-01-24T13:53:35Z"],"dc:description":["La Organización ARO es uno de los organismos encargados de fomentar la normalización, certificación, metrología y gestión de la calidad en Colombia y en otros países de Latinoamérica. Esta organización ha proyectado su plan de desarrollo a 2025. Como parte de este, ha considerado la necesidad de generar un modelo estructural que permita responder de forma eficiente y satisfactoria a los requerimientos del mercado nacional e internacional. En efecto, en su plan estratégico establece la pertinencia de realizar un cambio a la estructura organizacional, esto con el fin de alinearla con su estrategia, la cual busca centralizar la comercialización de los servicios y focalizar su plan de desarrollo organizacional en la generación de una verdadera transformación cultural. Se espera que esta iniciativa, a la cual pretende aportar directamente la propuesta que aquí se presenta, permita implementar un portafolio integral y sectorizado en diez áreas básicas, a saber: 1) salud, 2) agroalimentario, 3) construcción e inmobiliario, 4) logística y transporte, 5) educación, 6) administración pública, 7) manufactura y sector industrial, 8) energético, petróleo y gas, 9) turismo y gastronomía y 10) otros servicios. Lo anterior, con el fin de generar competitividad en el mercado, aumentar los ingresos, favorecer la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo y generar confianza, así como beneficiar a los empleados, los clientes, los beneficiarios y a la sociedad en general.","The ARO Organization is one of the agencies responsible for promoting standardization, certification, metrology and quality management in Colombia and other Latin American countries. This organization has projected its development plan to 2025. As part of this, the need to generate a structural model that allows an efficient and satisfactory response to the requirements of the national and international market has been considered. Indeed, within its strategic plan, it establishes the relevance of doing some change in the organizational structure, in order to align it to its strategy, which seeks to centralize the production of services and focus its organizational development plan on the generation of a true cultural transformation. It is expected that this initiative, which is intended to contribute directly to the proposal presented here, can implement a comprehensive portfolio sectorized in ten basic areas, namely: 1) health, 2) agri-food, 3) construction and real estate, 4) logistics and transportation, 5) education, 6) public administration, 7) manufacturing and industrial sector, 8) energy, oil and gas, 9) tourism and gastronomy and 10) other services. The foregoing, in order to generate competitiveness in the market, increase revenues, stimulate the sustainability of the company in the long term and generate trust, as well as benefit the employees, customers, beneficiaries and the community in general."],"dc:format":["application/pdf"],"dc:identifier":["https://doi.org/10.48713/10336_20725","https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20725"],"dc:language":["spa"],"dc:publisher":["Universidad del Rosario","Facultad de administración","Maestría en Administración MBA"],"dc:rights":["info:eu-repo/semantics/openAccess","http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/"],"dc:source":["Amitabh, M. & Gupta, R. K. (2010). Research in strategy-structure performance construct: Review of trends, paradigms and methodologies. Journal of Management and Organization, 16(5), 757-776. DOI: 10.1017/S183336720000184X","Ansoff, I. (1965). Corporate Strategy. Nueva York: McGraw Hill.","Aragón, J., Senise, M., Reche, M. (1998). Estrategia, estructura organizativa y desempeño medioambiental: repercusiones del ajuste. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, 4(3), 41-56. Recuperado el 26 de agosto de 2019 desde dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/187761.pdf","Arias, F. G. (2012). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología científica. Caracas: Episteme.","Brenes, E., Mena, M. & Molina, G. (2008). Key success factors for strategy implementation in Latin America. Journal of Business Research, 61(6), p. 590–598. DOI: 10.1016/j.jbusres.2007.06.033.","Chandler, A.D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the History of American Enterprise. Cambridge: M.I.T. Press.","Chen, C., Huang, J. & Hsiao, Y. (2010). Knowledge management and innovativeness: The role of organizational climate and structure. International Journal of Manpower, 31(8), 848-870. DOI: 10.1108/01437721011088548","Chiavenato, I. (2009). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. México D.F.: McGraw-Hill.","Duncan, R. (1979). What is the right organizational Structure? Decision tree analysis provides the answer. Organizational Dynamics, 7(3), 58-80. DOI: 10.1016/0090-2616(79)90027-5","Martínez, J. (2011). Métodos de investigación cualitativa. Silogismos de investigación, 8(1), 1-43. Recuperado el 26 de agosto de 2019 desde: http://www.cide.edu.co/ojs/index.php/silogismo/article/view/64/53","instname:Universidad del Rosario","reponame:Repositorio Institucional EdocUR"],"dc:subject":["Estructura organizacional","Sostenibilidad empresarial","Gestión del cambio","Estrategia empresarial","Administración general","Business strategy","Organizational structure","Business sustainability","Cultural transformation","Change management","Comunicación en administración de personal","Cambio organizacional","Técnicas administrativas"],"dc:title":["Propuesta de una estructura organizacional acorde con la estrategia definida por la organización ARO al 2025","Estructura organizacional y estrategía"],"dc:type":["info:eu-repo/semantics/masterThesis","info:eu-repo/semantics/acceptedVersion"]},"updated_at":"2026-07-27T20:47:08Z"}