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Universidad del Rosario

Perfiles y estilos gerenciales, de la administracion de una empresa social del estado en el departamento de Cundinamarca

Abstract

dc:description

El estudio “Identificar el perfil y el estilo del gerente, para administrar una Empresa Social del Estado en el Departamento de Cundinamarca” tiene como propósito conocer el perfil como conocimientos, habilidades o aptitudes, experticia y actitudes o comportamientos, lo mismo que el estilo gerencial en las organizaciones de hoy, como puede hacerla rentable y enfrentar los retos de un mundo globalizado, en una administración compleja, con incertidumbres y desafíos propios del Siglo XXI. Este trabajo establece los elementos propios en la construcción de un perfil y estilo de un gerente, que la nueva economía necesita en organizaciones más planas, eficientes y competitivas, enfrentando los desafíos del actual entorno, donde no sólo se deben focalizar las cifras y números sino el factor más importante, pilar de las empresas, las empresas, las personas, para llegar al éxito. Palabras claves: Empresa social del Estado, perfil, estilo gerencial, gestión, resultados financieros, sistema general de seguridad en salud.

Degree

thesis:*
Grantor dc:publisher
Universidad del Rosario
Year dc:date
2015

Author and committee

dc:creator, dc:contributor.*
Authors dc:creator
  • Serrano Trujillo, Adriana Carolina
  • Cortés Arboleda, Andrea

Subjects

dc:subject × 14

Rights

dc:rights
Statement dc:rights
  • info:eu-repo/semantics/openAccess
Language dc:language
spa

Identifiers

dc:identifier.*
OAI identifier oai:identifier
oai:repository.urosario.edu.co:10336/10488

Chain of custody

source
Harvested from
Universidad del Rosario
Base URL
repository.urosario.edu.co/oai/request
Last updated
2026-07-27
Source record
OAI-PMH GetRecord
citation

Serrano Trujillo, Adriana Carolina; Cortés Arboleda, Andrea. Perfiles y estilos gerenciales, de la administracion de una empresa social del estado en el departamento de Cundinamarca. Universidad del Rosario, 2015. https://doi.org/10.48713/10336_10488