{"id":{"repo_id":"reykjavik","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/53422"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/reykjavik/oai:skemman.is:1946/53422","repository":{"repo_id":"reykjavik","name":"Reykjavík University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"„Raunveruleikinn kemur svo og slær mann í andlitið“ : stjórnun og ákvarðanataka æðstu stjórnenda í daglegum rekstri","abstract":"Markmið þessarar rannsóknar var að öðlast dýpri skilning á því hvernig æðstu stjórnendur gera grein fyrir eigin stjórnun og ákvarðanatöku í daglegum rekstri. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við forstjóra og framkvæmdastjóra fyrirtækja á neytendamarkaði. Gögnin voru greind með þemagreiningu og úr greiningunni komu fram fimm þemu: að virkja og leiða starfsfólk, samskipti og traust, fjölbreytt og ófyrirsjáanlegt starf stjórnenda, ákvarðanataka og mikilvægi upplýsinga og áskoranir í starfi. Niðurstöðurnar benda til þess að leiðtogahæfni, valdefling og traust hafi gegnt mikilvægu hlutverki í frásögnum viðmælenda af eigin stjórnun. Jafnframt kom fram að ákvarðanataka væri mikilvægur þáttur í daglegum rekstri þeirra, þar sem gögn, reynsla og innsæi virtust styðja hvert annað. Starf stjórnenda einkennist jafnframt af fjölbreytni og ófyrirsjáanleika. Í frásögnum viðmælenda komu mannlegir þættir starfsins sérstaklega sterkt fram sem krefjandi hluti stjórnunar, einkum samskipti, ábyrgð og ákvarðanir sem hafa bein áhrif á starfsfólk.","abstract_html":"Markmið þessarar rannsóknar var að öðlast dýpri skilning á því hvernig æðstu stjórnendur gera grein fyrir eigin stjórnun og ákvarðanatöku í daglegum rekstri. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við forstjóra og framkvæmdastjóra fyrirtækja á neytendamarkaði. Gögnin voru greind með þemagreiningu og úr greiningunni komu fram fimm þemu: að virkja og leiða starfsfólk, samskipti og traust, fjölbreytt og ófyrirsjáanlegt starf stjórnenda, ákvarðanataka og mikilvægi upplýsinga og áskoranir í starfi. Niðurstöðurnar benda til þess að leiðtogahæfni, valdefling og traust hafi gegnt mikilvægu hlutverki í frásögnum viðmælenda af eigin stjórnun. Jafnframt kom fram að ákvarðanataka væri mikilvægur þáttur í daglegum rekstri þeirra, þar sem gögn, reynsla og innsæi virtust styðja hvert annað. Starf stjórnenda einkennist jafnframt af fjölbreytni og ófyrirsjáanleika. Í frásögnum viðmælenda komu mannlegir þættir starfsins sérstaklega sterkt fram sem krefjandi hluti stjórnunar, einkum samskipti, ábyrgð og ákvarðanir sem hafa bein áhrif á starfsfólk.","abstract_has_math":false,"creators":["Berglind Rós Leifsdóttir 2001-","Sunna Karen Steinmarsdóttir 2003-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn í Reykjavík"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2026,"date_issued":"2026-06-01T12:50:43Z","date_published":"2026-06-01T12:50:43Z","updated_at":"2026-07-27T20:38:22Z","subjects":["Viðskiptafræði","Stjórnendur","Ákvarðanataka"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/53422","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn í Reykjavík"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Berglind Rós Leifsdóttir 2001-","Sunna Karen Steinmarsdóttir 2003-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2026-06-01T12:50:39Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2026-06-01T12:50:39Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2026-06-01T12:50:43Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Stjórnendur","Ákvarðanataka"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/53422"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Markmið þessarar rannsóknar var að öðlast dýpri skilning á því hvernig æðstu stjórnendur gera grein fyrir eigin stjórnun og ákvarðanatöku í daglegum rekstri. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við forstjóra og framkvæmdastjóra fyrirtækja á neytendamarkaði. Gögnin voru greind með þemagreiningu og úr greiningunni komu fram fimm þemu: að virkja og leiða starfsfólk, samskipti og traust, fjölbreytt og ófyrirsjáanlegt starf stjórnenda, ákvarðanataka og mikilvægi upplýsinga og áskoranir í starfi. Niðurstöðurnar benda til þess að leiðtogahæfni, valdefling og traust hafi gegnt mikilvægu hlutverki í frásögnum viðmælenda af eigin stjórnun. Jafnframt kom fram að ákvarðanataka væri mikilvægur þáttur í daglegum rekstri þeirra, þar sem gögn, reynsla og innsæi virtust styðja hvert annað. Starf stjórnenda einkennist jafnframt af fjölbreytni og ófyrirsjáanleika. Í frásögnum viðmælenda komu mannlegir þættir starfsins sérstaklega sterkt fram sem krefjandi hluti stjórnunar, einkum samskipti, ábyrgð og ákvarðanir sem hafa bein áhrif á starfsfólk."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["„Raunveruleikinn kemur svo og slær mann í andlitið“ : stjórnun og ákvarðanataka æðstu stjórnenda í daglegum rekstri"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn í Reykjavík"],"dc:creator":["Berglind Rós Leifsdóttir 2001-","Sunna Karen Steinmarsdóttir 2003-"],"dc:date.accessioned":["2026-06-01T12:50:39Z"],"dc:date.available":["2026-06-01T12:50:39Z"],"dc:date.issued":["2026-06-01T12:50:43Z"],"dc:description.abstract":["Markmið þessarar rannsóknar var að öðlast dýpri skilning á því hvernig æðstu stjórnendur gera grein fyrir eigin stjórnun og ákvarðanatöku í daglegum rekstri. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru sex viðtöl við forstjóra og framkvæmdastjóra fyrirtækja á neytendamarkaði. Gögnin voru greind með þemagreiningu og úr greiningunni komu fram fimm þemu: að virkja og leiða starfsfólk, samskipti og traust, fjölbreytt og ófyrirsjáanlegt starf stjórnenda, ákvarðanataka og mikilvægi upplýsinga og áskoranir í starfi. Niðurstöðurnar benda til þess að leiðtogahæfni, valdefling og traust hafi gegnt mikilvægu hlutverki í frásögnum viðmælenda af eigin stjórnun. Jafnframt kom fram að ákvarðanataka væri mikilvægur þáttur í daglegum rekstri þeirra, þar sem gögn, reynsla og innsæi virtust styðja hvert annað. Starf stjórnenda einkennist jafnframt af fjölbreytni og ófyrirsjáanleika. Í frásögnum viðmælenda komu mannlegir þættir starfsins sérstaklega sterkt fram sem krefjandi hluti stjórnunar, einkum samskipti, ábyrgð og ákvarðanir sem hafa bein áhrif á starfsfólk."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/53422"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Stjórnendur","Ákvarðanataka"],"dc:title":["„Raunveruleikinn kemur svo og slær mann í andlitið“ : stjórnun og ákvarðanataka æðstu stjórnenda í daglegum rekstri"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T20:38:22Z"}