{"id":{"repo_id":"reykjavik","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/22602"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/reykjavik/oai:skemman.is:1946/22602","repository":{"repo_id":"reykjavik","name":"Reykjavík University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Áhrif setu kvenna í stjórnum íslenskra fyrirtækja á vinnubrögð stjórna","abstract":"Viðfangsefni þessa rannsóknarverkefnis er fjölbreytileiki í stjórnum fyrirtækja (Board diversity). Fyrst eru hugtökin stjórnarhættir fyrirtækja (Corporate governance) og hlutverk stjórnarmanna (Board roles) skilgreind. Því næst er fjallað um fjölbreytileika í stjórnum. Ein af mörgum skilgreiningum á hugtakinu „Stjórnarhætti fyrirtækja“ er; að það sé verkfæri sem verndar fjárfesta gegn eignarnámi innherja (La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer og Vishny, 2000). Hægt er að skilgreina fjölbreytni stjórna í tvo hluta; verktengda fjölbreytni (task-related diversity) og ei-verktengda fjölbreytni (non task-related diversity) (Adams, Haan og Terjesen, Ees, 2015). Fjallað er um hvernig þessir tveir hlutar hafa áhrif á starfsemi og vinnubrögð stjórna. Ákveðið var að einblína á einn þátt fjölbreytileikans og er markmið verkefnisins að kanna hvort aukin þátttaka kvenna í stjórnum fyrirtækja hefur einhver áhrif á vinnubrögð stjórnar. Þættirnir í vinnubrögðum stjórna í þessari ritgerð eru skilgreindir sem; samvinna, undirbúningur, ákvarðanataka, ágreiningur, viðhorf og sjálfstæði.","abstract_html":"Viðfangsefni þessa rannsóknarverkefnis er fjölbreytileiki í stjórnum fyrirtækja (Board diversity). Fyrst eru hugtökin stjórnarhættir fyrirtækja (Corporate governance) og hlutverk stjórnarmanna (Board roles) skilgreind. Því næst er fjallað um fjölbreytileika í stjórnum. Ein af mörgum skilgreiningum á hugtakinu „Stjórnarhætti fyrirtækja“ er; að það sé verkfæri sem verndar fjárfesta gegn eignarnámi innherja (La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer og Vishny, 2000). Hægt er að skilgreina fjölbreytni stjórna í tvo hluta; verktengda fjölbreytni (task-related diversity) og ei-verktengda fjölbreytni (non task-related diversity) (Adams, Haan og Terjesen, Ees, 2015). Fjallað er um hvernig þessir tveir hlutar hafa áhrif á starfsemi og vinnubrögð stjórna. Ákveðið var að einblína á einn þátt fjölbreytileikans og er markmið verkefnisins að kanna hvort aukin þátttaka kvenna í stjórnum fyrirtækja hefur einhver áhrif á vinnubrögð stjórnar. Þættirnir í vinnubrögðum stjórna í þessari ritgerð eru skilgreindir sem; samvinna, undirbúningur, ákvarðanataka, ágreiningur, viðhorf og sjálfstæði.","abstract_has_math":false,"creators":["Erla María Sigurðardóttir 1990-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn í Reykjavík"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2015,"date_issued":"2015-08-31","date_published":"2015-08-31","updated_at":"2026-07-27T20:39:26Z","subjects":["Viðskiptafræði","Stjórnir","Fyrirtæki"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/22602","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn í Reykjavík"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Erla María Sigurðardóttir 1990-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2015-08-31T10:52:09Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2015-08-31T10:52:09Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2015-08-31"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Stjórnir","Fyrirtæki"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/22602"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Viðfangsefni þessa rannsóknarverkefnis er fjölbreytileiki í stjórnum fyrirtækja (Board diversity). Fyrst eru hugtökin stjórnarhættir fyrirtækja (Corporate governance) og hlutverk stjórnarmanna (Board roles) skilgreind. Því næst er fjallað um fjölbreytileika í stjórnum. Ein af mörgum skilgreiningum á hugtakinu „Stjórnarhætti fyrirtækja“ er; að það sé verkfæri sem verndar fjárfesta gegn eignarnámi innherja (La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer og Vishny, 2000). Hægt er að skilgreina fjölbreytni stjórna í tvo hluta; verktengda fjölbreytni (task-related diversity) og ei-verktengda fjölbreytni (non task-related diversity) (Adams, Haan og Terjesen, Ees, 2015). Fjallað er um hvernig þessir tveir hlutar hafa áhrif á starfsemi og vinnubrögð stjórna. Ákveðið var að einblína á einn þátt fjölbreytileikans og er markmið verkefnisins að kanna hvort aukin þátttaka kvenna í stjórnum fyrirtækja hefur einhver áhrif á vinnubrögð stjórnar. Þættirnir í vinnubrögðum stjórna í þessari ritgerð eru skilgreindir sem; samvinna, undirbúningur, ákvarðanataka, ágreiningur, viðhorf og sjálfstæði."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Áhrif setu kvenna í stjórnum íslenskra fyrirtækja á vinnubrögð stjórna"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn í Reykjavík"],"dc:creator":["Erla María Sigurðardóttir 1990-"],"dc:date.accessioned":["2015-08-31T10:52:09Z"],"dc:date.available":["2015-08-31T10:52:09Z"],"dc:date.issued":["2015-08-31"],"dc:description.abstract":["Viðfangsefni þessa rannsóknarverkefnis er fjölbreytileiki í stjórnum fyrirtækja (Board diversity). Fyrst eru hugtökin stjórnarhættir fyrirtækja (Corporate governance) og hlutverk stjórnarmanna (Board roles) skilgreind. Því næst er fjallað um fjölbreytileika í stjórnum. Ein af mörgum skilgreiningum á hugtakinu „Stjórnarhætti fyrirtækja“ er; að það sé verkfæri sem verndar fjárfesta gegn eignarnámi innherja (La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer og Vishny, 2000). Hægt er að skilgreina fjölbreytni stjórna í tvo hluta; verktengda fjölbreytni (task-related diversity) og ei-verktengda fjölbreytni (non task-related diversity) (Adams, Haan og Terjesen, Ees, 2015). Fjallað er um hvernig þessir tveir hlutar hafa áhrif á starfsemi og vinnubrögð stjórna. Ákveðið var að einblína á einn þátt fjölbreytileikans og er markmið verkefnisins að kanna hvort aukin þátttaka kvenna í stjórnum fyrirtækja hefur einhver áhrif á vinnubrögð stjórnar. Þættirnir í vinnubrögðum stjórna í þessari ritgerð eru skilgreindir sem; samvinna, undirbúningur, ákvarðanataka, ágreiningur, viðhorf og sjálfstæði."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/22602"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Stjórnir","Fyrirtæki"],"dc:title":["Áhrif setu kvenna í stjórnum íslenskra fyrirtækja á vinnubrögð stjórna"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T20:39:26Z"}