{"id":{"repo_id":"reykjavik","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/19623"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/reykjavik/oai:skemman.is:1946/19623","repository":{"repo_id":"reykjavik","name":"Reykjavík University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Next Generation Organizations : hvernig er stjórnskipulag fyrirtækja sem uppfylla eiginleika Next Generation Organization, og hvernig halda slík fyrirtæki utan um verkefni sín?","abstract":"Fyrirtæki í dag nýta sér mismunandi hugmyndafræði sem leiðarvísi til að starfa eftir. Next Generation Organization er hugmyndafræði sem lítið hefur verið fjallað um. Hún er tilkomin vegna krafa úr umhverfi fyrirtækja um að þau þurfi að stjórna fyrirtækjum sínum á annan hátt en áður. Höfundar Next Generation Organization hafa tekið saman nokkra þætti sem fyrirtæki geta notað til að máta sig við hugmyndafræðina. Rannsakendur í þessari skýrslu skoðuðu fyrirtæki, sem væru líkleg til að uppfylla flest eða öll einkenni hugmyndafræðinna, í þeim tilgangi að skoða hvernig stjórnskipulag þeirra liti út ásamt því hvort verkefnastjórnun væri til staðar. Það gæti svo gefið hugmynd um hvernig slíkt liti út hjá Next Generation Organizations. Rannsóknaraðferðin var eigindleg og tekið var djúpviðtal við valinn einstakling í fjórum fyrirtækjum. Niðurstöður leiddu í ljós að stjórnskipulag fyrirtækjanna var mismunandi blanda af vélrænu og lífrænu skipulagi. Þau hölluðust meira í átt að lífrænu stjórnskipulagi, sem gerði fyrirtækin jafnframt sveigjanlegri og því hæfari til að bregðast við umhverfi sem einkennist meir og meir af örum breytingum ásamt háu flækjustigi. Einnig leiddu niðurstöður í ljós að hugmyndafræði verkefnastjórnunar var til staðar innan allra fyrirtækjanna í mismunandi útfærslu, fyrirtækin forgangsröðuðu verkefnum sínum, lögðu áherslu á undirbúning verkefna, ásamt því að skilgreina umfang, kostnað, tíma og gæði afurðar.","abstract_html":"Fyrirtæki í dag nýta sér mismunandi hugmyndafræði sem leiðarvísi til að starfa eftir. Next Generation Organization er hugmyndafræði sem lítið hefur verið fjallað um. Hún er tilkomin vegna krafa úr umhverfi fyrirtækja um að þau þurfi að stjórna fyrirtækjum sínum á annan hátt en áður. Höfundar Next Generation Organization hafa tekið saman nokkra þætti sem fyrirtæki geta notað til að máta sig við hugmyndafræðina. Rannsakendur í þessari skýrslu skoðuðu fyrirtæki, sem væru líkleg til að uppfylla flest eða öll einkenni hugmyndafræðinna, í þeim tilgangi að skoða hvernig stjórnskipulag þeirra liti út ásamt því hvort verkefnastjórnun væri til staðar. Það gæti svo gefið hugmynd um hvernig slíkt liti út hjá Next Generation Organizations. Rannsóknaraðferðin var eigindleg og tekið var djúpviðtal við valinn einstakling í fjórum fyrirtækjum. Niðurstöður leiddu í ljós að stjórnskipulag fyrirtækjanna var mismunandi blanda af vélrænu og lífrænu skipulagi. Þau hölluðust meira í átt að lífrænu stjórnskipulagi, sem gerði fyrirtækin jafnframt sveigjanlegri og því hæfari til að bregðast við umhverfi sem einkennist meir og meir af örum breytingum ásamt háu flækjustigi. Einnig leiddu niðurstöður í ljós að hugmyndafræði verkefnastjórnunar var til staðar innan allra fyrirtækjanna í mismunandi útfærslu, fyrirtækin forgangsröðuðu verkefnum sínum, lögðu áherslu á undirbúning verkefna, ásamt því að skilgreina umfang, kostnað, tíma og gæði afurðar.","abstract_has_math":false,"creators":["Falasteen Abu Libdeh 1978-","María Fjóla Harðardóttir 1975-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn í Reykjavík"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2014,"date_issued":"2014-09-09","date_published":"2014-09-09","updated_at":"2026-07-27T20:38:54Z","subjects":["Verkefnastjórnun","Stjórnskipan","Kynslóðir","Fyrirtæki","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/19623","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn í Reykjavík"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Falasteen Abu Libdeh 1978-","María Fjóla Harðardóttir 1975-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2014-09-09T11:30:18Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2014-09-09T11:30:18Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2014-09-09"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Verkefnastjórnun","Stjórnskipan","Kynslóðir","Fyrirtæki","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/19623"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Fyrirtæki í dag nýta sér mismunandi hugmyndafræði sem leiðarvísi til að starfa eftir. Next Generation Organization er hugmyndafræði sem lítið hefur verið fjallað um. Hún er tilkomin vegna krafa úr umhverfi fyrirtækja um að þau þurfi að stjórna fyrirtækjum sínum á annan hátt en áður. Höfundar Next Generation Organization hafa tekið saman nokkra þætti sem fyrirtæki geta notað til að máta sig við hugmyndafræðina. Rannsakendur í þessari skýrslu skoðuðu fyrirtæki, sem væru líkleg til að uppfylla flest eða öll einkenni hugmyndafræðinna, í þeim tilgangi að skoða hvernig stjórnskipulag þeirra liti út ásamt því hvort verkefnastjórnun væri til staðar. Það gæti svo gefið hugmynd um hvernig slíkt liti út hjá Next Generation Organizations. Rannsóknaraðferðin var eigindleg og tekið var djúpviðtal við valinn einstakling í fjórum fyrirtækjum. Niðurstöður leiddu í ljós að stjórnskipulag fyrirtækjanna var mismunandi blanda af vélrænu og lífrænu skipulagi. Þau hölluðust meira í átt að lífrænu stjórnskipulagi, sem gerði fyrirtækin jafnframt sveigjanlegri og því hæfari til að bregðast við umhverfi sem einkennist meir og meir af örum breytingum ásamt háu flækjustigi. Einnig leiddu niðurstöður í ljós að hugmyndafræði verkefnastjórnunar var til staðar innan allra fyrirtækjanna í mismunandi útfærslu, fyrirtækin forgangsröðuðu verkefnum sínum, lögðu áherslu á undirbúning verkefna, ásamt því að skilgreina umfang, kostnað, tíma og gæði afurðar."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Next Generation Organizations : hvernig er stjórnskipulag fyrirtækja sem uppfylla eiginleika Next Generation Organization, og hvernig halda slík fyrirtæki utan um verkefni sín?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn í Reykjavík"],"dc:creator":["Falasteen Abu Libdeh 1978-","María Fjóla Harðardóttir 1975-"],"dc:date.accessioned":["2014-09-09T11:30:18Z"],"dc:date.available":["2014-09-09T11:30:18Z"],"dc:date.issued":["2014-09-09"],"dc:description.abstract":["Fyrirtæki í dag nýta sér mismunandi hugmyndafræði sem leiðarvísi til að starfa eftir. Next Generation Organization er hugmyndafræði sem lítið hefur verið fjallað um. Hún er tilkomin vegna krafa úr umhverfi fyrirtækja um að þau þurfi að stjórna fyrirtækjum sínum á annan hátt en áður. Höfundar Next Generation Organization hafa tekið saman nokkra þætti sem fyrirtæki geta notað til að máta sig við hugmyndafræðina. Rannsakendur í þessari skýrslu skoðuðu fyrirtæki, sem væru líkleg til að uppfylla flest eða öll einkenni hugmyndafræðinna, í þeim tilgangi að skoða hvernig stjórnskipulag þeirra liti út ásamt því hvort verkefnastjórnun væri til staðar. Það gæti svo gefið hugmynd um hvernig slíkt liti út hjá Next Generation Organizations. Rannsóknaraðferðin var eigindleg og tekið var djúpviðtal við valinn einstakling í fjórum fyrirtækjum. Niðurstöður leiddu í ljós að stjórnskipulag fyrirtækjanna var mismunandi blanda af vélrænu og lífrænu skipulagi. Þau hölluðust meira í átt að lífrænu stjórnskipulagi, sem gerði fyrirtækin jafnframt sveigjanlegri og því hæfari til að bregðast við umhverfi sem einkennist meir og meir af örum breytingum ásamt háu flækjustigi. Einnig leiddu niðurstöður í ljós að hugmyndafræði verkefnastjórnunar var til staðar innan allra fyrirtækjanna í mismunandi útfærslu, fyrirtækin forgangsröðuðu verkefnum sínum, lögðu áherslu á undirbúning verkefna, ásamt því að skilgreina umfang, kostnað, tíma og gæði afurðar."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/19623"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Verkefnastjórnun","Stjórnskipan","Kynslóðir","Fyrirtæki","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"],"dc:title":["Next Generation Organizations : hvernig er stjórnskipulag fyrirtækja sem uppfylla eiginleika Next Generation Organization, og hvernig halda slík fyrirtæki utan um verkefni sín?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T20:38:54Z"}