{"id":{"repo_id":"reykjavik","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/14063"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/reykjavik/oai:skemman.is:1946/14063","repository":{"repo_id":"reykjavik","name":"Reykjavík University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Hvernig standa íslensk fyrirtæki að stöðumati til að ná árangri í verkefnastjórnun?","abstract":"Rannsóknir hafa sýnt að reglulegt stöðumat í verkefnum ýtir undir lærdóm hjá fyrirtækjum. Í rannsókninni sem fjallað er um í þessari grein er kannað hversu vel íslensk fyrirtæki standa að stöðumati í verkefnastjórnun. Gögn og upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki standa að stöðumati eru takmarkaðar. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru viðtöl við fjóra verkefnastjóra hjá verkefnadrifnum fyrirtækjum. Úr svörum viðmælenda kemur í ljós að framkvæmd á stöðumati er viðunandi. Það sem var áhugavert úr svörum verkefnastjóra voru mimunandi aðferðir við stöðumat. Eitt fyrirtækið er að þróa sína eigin aðferð úr verkfærakistu verkefnastjórnunar, annað fer eftir alþjóðlegum stöðlum í verkefnastýringu, þriðja fyrirtækið hefur ekkert formlegt ferli og loks fjórða styðst mjög mikið við Prince2 og Scrum.","abstract_html":"Rannsóknir hafa sýnt að reglulegt stöðumat í verkefnum ýtir undir lærdóm hjá fyrirtækjum. Í rannsókninni sem fjallað er um í þessari grein er kannað hversu vel íslensk fyrirtæki standa að stöðumati í verkefnastjórnun. Gögn og upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki standa að stöðumati eru takmarkaðar. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru viðtöl við fjóra verkefnastjóra hjá verkefnadrifnum fyrirtækjum. Úr svörum viðmælenda kemur í ljós að framkvæmd á stöðumati er viðunandi. Það sem var áhugavert úr svörum verkefnastjóra voru mimunandi aðferðir við stöðumat. Eitt fyrirtækið er að þróa sína eigin aðferð úr verkfærakistu verkefnastjórnunar, annað fer eftir alþjóðlegum stöðlum í verkefnastýringu, þriðja fyrirtækið hefur ekkert formlegt ferli og loks fjórða styðst mjög mikið við Prince2 og Scrum.","abstract_has_math":false,"creators":["Sigríður Sif Magnúsdóttir 1975-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn í Reykjavík"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2013,"date_issued":"2013-02-21","date_published":"2013-02-21","updated_at":"2026-07-27T20:41:01Z","subjects":["Verkefnastjórnun"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/14063","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn í Reykjavík"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Sigríður Sif Magnúsdóttir 1975-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2013-02-21T15:44:16Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2013-02-21T15:44:16Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2013-02-21"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Verkefnastjórnun"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/14063"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Rannsóknir hafa sýnt að reglulegt stöðumat í verkefnum ýtir undir lærdóm hjá fyrirtækjum. Í rannsókninni sem fjallað er um í þessari grein er kannað hversu vel íslensk fyrirtæki standa að stöðumati í verkefnastjórnun. Gögn og upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki standa að stöðumati eru takmarkaðar. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru viðtöl við fjóra verkefnastjóra hjá verkefnadrifnum fyrirtækjum. Úr svörum viðmælenda kemur í ljós að framkvæmd á stöðumati er viðunandi. Það sem var áhugavert úr svörum verkefnastjóra voru mimunandi aðferðir við stöðumat. Eitt fyrirtækið er að þróa sína eigin aðferð úr verkfærakistu verkefnastjórnunar, annað fer eftir alþjóðlegum stöðlum í verkefnastýringu, þriðja fyrirtækið hefur ekkert formlegt ferli og loks fjórða styðst mjög mikið við Prince2 og Scrum."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Hvernig standa íslensk fyrirtæki að stöðumati til að ná árangri í verkefnastjórnun?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn í Reykjavík"],"dc:creator":["Sigríður Sif Magnúsdóttir 1975-"],"dc:date.accessioned":["2013-02-21T15:44:16Z"],"dc:date.available":["2013-02-21T15:44:16Z"],"dc:date.issued":["2013-02-21"],"dc:description.abstract":["Rannsóknir hafa sýnt að reglulegt stöðumat í verkefnum ýtir undir lærdóm hjá fyrirtækjum. Í rannsókninni sem fjallað er um í þessari grein er kannað hversu vel íslensk fyrirtæki standa að stöðumati í verkefnastjórnun. Gögn og upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki standa að stöðumati eru takmarkaðar. Framkvæmd var eigindleg rannsókn þar sem tekin voru viðtöl við fjóra verkefnastjóra hjá verkefnadrifnum fyrirtækjum. Úr svörum viðmælenda kemur í ljós að framkvæmd á stöðumati er viðunandi. Það sem var áhugavert úr svörum verkefnastjóra voru mimunandi aðferðir við stöðumat. Eitt fyrirtækið er að þróa sína eigin aðferð úr verkfærakistu verkefnastjórnunar, annað fer eftir alþjóðlegum stöðlum í verkefnastýringu, þriðja fyrirtækið hefur ekkert formlegt ferli og loks fjórða styðst mjög mikið við Prince2 og Scrum."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/14063"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Verkefnastjórnun"],"dc:title":["Hvernig standa íslensk fyrirtæki að stöðumati til að ná árangri í verkefnastjórnun?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T20:41:01Z"}