{"id":{"repo_id":"reykjavik","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/12949"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/reykjavik/oai:skemman.is:1946/12949","repository":{"repo_id":"reykjavik","name":"Reykjavík University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Er hægt að nýta Negotek Preparation Planner (NPP) Gavin Kennedys sem aðferð við að skilgreina umfang verkefna?","abstract":"Mikið getur legið undir þegar viðskiptaverkefni og umfang verkefna er skilgreint. Ef umræður um þau eru óskilvirkar og ónákvæmar getur það auðveldlega komið niður á verkefnunum og eða komið í veg fyrir að verkefni verði. Í ljósi þessa virðist mikil áhætta fólgin í samskiptum á milli sérfræðinga. Í þessari grein er spurt hvernig klassísk samningaviðræðuaðferð getur hjálpað við að skilgreina umfang verkefna með vel útfærðum viðræðum á milli aðila. Greinin hefst á þeirri tilgátu að umfang allra verkefna megi skilgreina á háþróaðan hátt með “Negotek Preparation Planner” sem er velþekkt aðferð sem Gavin Kennedy´s, sem er prófessor við Heriot-Watt Edinburgh Business School, þróaði. Aðferðin er síðan sett fram örlítið uppfærð og með breyttu sniði. Í fræðilegri umfjöllun er farið yfir kenningar um hvernig best er að framkvæma samningaviðræður sem draga eiga fram markmið, áhuga og þarfir annarrar persónu. Síðan er umræðuaðferðinni stillt upp, hún skilgreind og notkun hennar útskýrð. Til þess að staðfesta aðferðina og prufa hana í raunverulegu umhverfi var aðferðin kynnt fjórum sérfræðingum og verkefnastjórum og þeir fengnir til þess að reyna hana við raunverulega aðstæður í samskiptum við innri eða ytri viðskiptavini. Í niðurstöðu og umræðu er fjallað um hvað gekk vel og hvað ekki og settar fram úrbætur á aðferðinni til samræmis við þær prófanir sem fram fóru.","abstract_html":"Mikið getur legið undir þegar viðskiptaverkefni og umfang verkefna er skilgreint. Ef umræður um þau eru óskilvirkar og ónákvæmar getur það auðveldlega komið niður á verkefnunum og eða komið í veg fyrir að verkefni verði. Í ljósi þessa virðist mikil áhætta fólgin í samskiptum á milli sérfræðinga. Í þessari grein er spurt hvernig klassísk samningaviðræðuaðferð getur hjálpað við að skilgreina umfang verkefna með vel útfærðum viðræðum á milli aðila. Greinin hefst á þeirri tilgátu að umfang allra verkefna megi skilgreina á háþróaðan hátt með “Negotek Preparation Planner” sem er velþekkt aðferð sem Gavin Kennedy´s, sem er prófessor við Heriot-Watt Edinburgh Business School, þróaði. Aðferðin er síðan sett fram örlítið uppfærð og með breyttu sniði. Í fræðilegri umfjöllun er farið yfir kenningar um hvernig best er að framkvæma samningaviðræður sem draga eiga fram markmið, áhuga og þarfir annarrar persónu. Síðan er umræðuaðferðinni stillt upp, hún skilgreind og notkun hennar útskýrð. Til þess að staðfesta aðferðina og prufa hana í raunverulegu umhverfi var aðferðin kynnt fjórum sérfræðingum og verkefnastjórum og þeir fengnir til þess að reyna hana við raunverulega aðstæður í samskiptum við innri eða ytri viðskiptavini. Í niðurstöðu og umræðu er fjallað um hvað gekk vel og hvað ekki og settar fram úrbætur á aðferðinni til samræmis við þær prófanir sem fram fóru.","abstract_has_math":false,"creators":["Ívar Logi Sigurbergsson Gröndal 1974-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn í Reykjavík"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2012,"date_issued":"2012-09-12","date_published":"2012-09-12","updated_at":"2026-07-27T20:41:33Z","subjects":["Verkefnastjórnun","Samningatækni","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/12949","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn í Reykjavík"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Ívar Logi Sigurbergsson Gröndal 1974-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2012-09-12T09:25:54Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2012-09-12T09:25:54Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2012-09-12"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Verkefnastjórnun","Samningatækni","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/12949"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Mikið getur legið undir þegar viðskiptaverkefni og umfang verkefna er skilgreint. Ef umræður um þau eru óskilvirkar og ónákvæmar getur það auðveldlega komið niður á verkefnunum og eða komið í veg fyrir að verkefni verði. Í ljósi þessa virðist mikil áhætta fólgin í samskiptum á milli sérfræðinga. Í þessari grein er spurt hvernig klassísk samningaviðræðuaðferð getur hjálpað við að skilgreina umfang verkefna með vel útfærðum viðræðum á milli aðila. Greinin hefst á þeirri tilgátu að umfang allra verkefna megi skilgreina á háþróaðan hátt með “Negotek Preparation Planner” sem er velþekkt aðferð sem Gavin Kennedy´s, sem er prófessor við Heriot-Watt Edinburgh Business School, þróaði. Aðferðin er síðan sett fram örlítið uppfærð og með breyttu sniði. Í fræðilegri umfjöllun er farið yfir kenningar um hvernig best er að framkvæma samningaviðræður sem draga eiga fram markmið, áhuga og þarfir annarrar persónu. Síðan er umræðuaðferðinni stillt upp, hún skilgreind og notkun hennar útskýrð. Til þess að staðfesta aðferðina og prufa hana í raunverulegu umhverfi var aðferðin kynnt fjórum sérfræðingum og verkefnastjórum og þeir fengnir til þess að reyna hana við raunverulega aðstæður í samskiptum við innri eða ytri viðskiptavini. Í niðurstöðu og umræðu er fjallað um hvað gekk vel og hvað ekki og settar fram úrbætur á aðferðinni til samræmis við þær prófanir sem fram fóru."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Er hægt að nýta Negotek Preparation Planner (NPP) Gavin Kennedys sem aðferð við að skilgreina umfang verkefna?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn í Reykjavík"],"dc:creator":["Ívar Logi Sigurbergsson Gröndal 1974-"],"dc:date.accessioned":["2012-09-12T09:25:54Z"],"dc:date.available":["2012-09-12T09:25:54Z"],"dc:date.issued":["2012-09-12"],"dc:description.abstract":["Mikið getur legið undir þegar viðskiptaverkefni og umfang verkefna er skilgreint. Ef umræður um þau eru óskilvirkar og ónákvæmar getur það auðveldlega komið niður á verkefnunum og eða komið í veg fyrir að verkefni verði. Í ljósi þessa virðist mikil áhætta fólgin í samskiptum á milli sérfræðinga. Í þessari grein er spurt hvernig klassísk samningaviðræðuaðferð getur hjálpað við að skilgreina umfang verkefna með vel útfærðum viðræðum á milli aðila. Greinin hefst á þeirri tilgátu að umfang allra verkefna megi skilgreina á háþróaðan hátt með “Negotek Preparation Planner” sem er velþekkt aðferð sem Gavin Kennedy´s, sem er prófessor við Heriot-Watt Edinburgh Business School, þróaði. Aðferðin er síðan sett fram örlítið uppfærð og með breyttu sniði. Í fræðilegri umfjöllun er farið yfir kenningar um hvernig best er að framkvæma samningaviðræður sem draga eiga fram markmið, áhuga og þarfir annarrar persónu. Síðan er umræðuaðferðinni stillt upp, hún skilgreind og notkun hennar útskýrð. Til þess að staðfesta aðferðina og prufa hana í raunverulegu umhverfi var aðferðin kynnt fjórum sérfræðingum og verkefnastjórum og þeir fengnir til þess að reyna hana við raunverulega aðstæður í samskiptum við innri eða ytri viðskiptavini. Í niðurstöðu og umræðu er fjallað um hvað gekk vel og hvað ekki og settar fram úrbætur á aðferðinni til samræmis við þær prófanir sem fram fóru."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/12949"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Verkefnastjórnun","Samningatækni","Tækni- og verkfræðideild","Meistaraprófsritgerðir","MPM","Master of project management"],"dc:title":["Er hægt að nýta Negotek Preparation Planner (NPP) Gavin Kennedys sem aðferð við að skilgreina umfang verkefna?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T20:41:33Z"}