{"id":{"repo_id":"potsdam-thes","oai_identifier":"oai:kobv.de-opus4-uni-potsdam:68747"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/potsdam-thes/oai:kobv.de-opus4-uni-potsdam:68747","repository":{"repo_id":"potsdam-thes","name":"Universität Potsdam - Thes","base_url":"https://publishup.uni-potsdam.de/opus4-ubp/oai"},"display":{"title":"Kommunale Verwaltungsdigitalisierung im europäischen Vergleich - Eine Betrachtung deutscher und schwedischer Kommunalverwaltungen","abstract":"Die digitale Transformation stellt Kommunalverwaltungen weiterhin vor komplexe organisatorische und strategische Herausforderungen. Diese Arbeit untersucht, wie strategische Planungsaktivitäten im Kontext der Digitalisierung die organisationale Performance kommunaler Verwaltungen beeinflussen und ob dieser Zusammenhang über das Management finanzieller, personeller und struktureller Ressourcen vermittelt wird. Theoretische Grundlage bildet der Resource-Based View (RBV), der hilft zu erklären, welchen vermittelnden Einfluss interne Ressourcen und deren Management im Zusammenspiel von strategischer Steuerung und Performance haben können. Empirisch basiert die Analyse auf Daten des internationalen DIGILOG-Projekts, welche unter anderem Kommunen aus Deutschland und Schweden umfassen. Mithilfe regressionsbasierter Mediationsmodelle wird geprüft, ob strategische Digitalisierungsaktivitäten direkt oder indirekt über das Ressourcenmanagement auf die wahrgenommene Performance wirken. Die Ergebnisse zeigen einen signifikanten direkten Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Performance, während keine Hinweise auf eine statistisch belastbare Vermittlung über das Ressourcenmanagement gefunden werden konnten. Länderspezifische Unterschiede zwischen Deutschland und Schweden bleiben darüber hinaus gering und inkonsistent. Führungskräfte in Kommunalverwaltungen können aus den Ergebnissen ableiten, dass strategische Steuerung im Digitalisierungskontext grundsätzlich ein wesentlicher Ausgangspunkt für Leistungsverbesserungen sein kann, auch wenn deren Wirkung von unterschiedlichen institutionellen Rahmenbedingungen abhängen kann.","abstract_html":"Die digitale Transformation stellt Kommunalverwaltungen weiterhin vor komplexe organisatorische und strategische Herausforderungen. Diese Arbeit untersucht, wie strategische Planungsaktivitäten im Kontext der Digitalisierung die organisationale Performance kommunaler Verwaltungen beeinflussen und ob dieser Zusammenhang über das Management finanzieller, personeller und struktureller Ressourcen vermittelt wird. Theoretische Grundlage bildet der Resource-Based View (RBV), der hilft zu erklären, welchen vermittelnden Einfluss interne Ressourcen und deren Management im Zusammenspiel von strategischer Steuerung und Performance haben können. 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This thesis examines how strategic planning activities in the context of digitalization affect the organizational performance of municipalities and whether this relationship is mediated by the management of financial, human, and structural resources. The study is theoretically grounded in the Resource-Based View (RBV), which helps to explain the potential mediating role of internal resources and their management in linking strategic steering with organizational performance. Empirically, the analysis draws on data from the international DIGILOG project, which includes, among others, municipalities from Germany and Sweden. Using regression-based mediation models, the study tests whether strategic digitalization activities influence perceived performance directly or indirectly through resource management. The findings reveal a significant direct relationship between strategic planning and performance, while no evidence was found for a statistically robust mediation effect through resource management. Furthermore, cross-country differences between Germany and Sweden are minor and inconsistent. Leaders in local governments can take from these results that strategic steering in the context of digitalization can serve as an important starting point for improving performance, even though its effects may depend on varying institutional and contextual conditions."]},{"key":"dc:format.medium","label":"Dc Format Medium","values":["application/pdf"]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Kommunale Verwaltungsdigitalisierung im europäischen Vergleich - Eine Betrachtung deutscher und schwedischer Kommunalverwaltungen","Local government digitalization in Europe - A comparative analysis of German and Swedish municipalities"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Kühler, Jakob","Proeller, Isabella","Drathschmidt, Nicolas"],"dc:creator":["Prestel, Leon"],"dc:description.abstract":["Die digitale Transformation stellt Kommunalverwaltungen weiterhin vor komplexe organisatorische und strategische Herausforderungen. 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