Bedingungen erfolgreicher Organisationsentwicklungsmaßnahmen im Kontext von Arbeitszeitberatungen

Der Erfolg von Organisationsentwicklung ist ein vielfältiges, multidimensionales Konstrukt. Die vorliegende Untersuchung filtert mit speziell entwickelten Instrumenten erfolgreiche Bedingungen heraus. Die Stichprobe besteht aus beratenen Unternehmen, die Fragen in Bezug auf Arbeitszeiten aufweisen. Eine freiwillige Teilnahme an Organisationsentwicklungsmaßnahmen verspricht einen höheren Erfolg als eine verpflichtete Teilnahme. Unterliegen Unternehmen keinem starken externen Druck durch z.B. kurzfristiges Tagesgeschäft, wirkt sich dies positiv auf eine langfristig angelegte Organisationsentwicklung aus. Die Bildung kleinerer Zielgruppen für Pilotprojekte führt zu einer positiven Eigenerfahrung in einem erst einmal kleinen Rahmen und vergrößert im Unternehmen die Bereitschaft zu Veränderungen. Besonders relevant ist die gute Zusammenarbeit zwischen Leitung und Mitarbeitern und deren Einbindung. Werden Entscheidungen auf partizipativem Wege getroffen und offen kommuniziert, führt dies zu einer hohen und langfristigen Zufriedenheit bei allen Beteiligten. Die Einhaltung der arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen sowie des Arbeitszeitgesetzes führen zu positiven Organisationsentwicklungen. Insgesamt sind eine ausreichende Beratungszeit und -intensität erforderlich.

Level thesis:degree_level

thesis.doctoral

Grantor dc:publisher

Universität Oldenburg

Year

2007

Author dc:creator

• Albrecht, Nicola

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