La Comunicación Corporativa como recurso en la Dirección Estratégica en la empresa.
type: CreativeWork
description: La creciente complejidad de la empresa y el mundo empresarial ha transformado a la Comunicación Corporativa en un instrumento de Management, tal y como apuntan los informes de estudio científicos sobre comunicación, en especial el European Communication Monitor (ECM). La comunicación ya es una función estratégica y, como tal, debe gestionarse con el resto de políticas estratégicas de la organización. Esta gestión estratégica implica la necesidad de que exista una gran coordinación con el resto de áreas de la empresa, ya que el nivel estratégico conlleva a la transversalidad de todas las políticas corporativas y a su necesidad de representar a la compañía en su totalidad. Sin embargo, a día de hoy son muchas las empresas que no han dado el paso de integrar la función de comunicación en su política estratégica a medio y largo plazo. Para satisfacer los objetivos de la empresa, la comunicación debe integrarse en el modelo de gestión de la compañía, por lo que adquiere así el cariz de corporativa, y gestionará las distintas políticas estratégicas de la sociedad. Como la imagen es una variable fundamental en la comunicación corporativa, que abarca todos los ámbitos de la entidad, ayuda a la interconexión entre los entornos interno y externo, subrayando el papel de la empresa en el desarrollo económico-social de su entorno y logrando el cumplimiento de los objetivos de la entidad (posición estratégica, volumen de negocios, etc.). En la labor comunicativa corporativa se debe definir: quién informa (alta dirección, mandos directivos u otros); cuál debe ser la naturaleza y los medios de difusión de la información (información oficial, informal, etc.) y cuándo se informa (regular y/o esporádicamente, circunstancial, etc.). En función de los resultados esperados se deberá tener en cuenta las expectativas de los públicos objetivos en cuanto a información (económica, social, cultural, etc.), en cuanto a su objeto (información estricta, formación, participación, etc.), qué conoci…
abstract: La creciente complejidad de la empresa y el mundo empresarial ha transformado a la Comunicación Corporativa en un instrumento de Management, tal y como apuntan los informes de estudio científicos sobre comunicación, en especial el European Communication Monitor (ECM). La comunicación ya es una función estratégica y, como tal, debe gestionarse con el resto de políticas estratégicas de la organización. Esta gestión estratégica implica la necesidad de que exista una gran coordinación con el resto de áreas de la empresa, ya que el nivel estratégico conlleva a la transversalidad de todas las políticas corporativas y a su necesidad de representar a la compañía en su totalidad. Sin embargo, a día de hoy son muchas las empresas que no han dado el paso de integrar la función de comunicación en su política estratégica a medio y largo plazo. Para satisfacer los objetivos de la empresa, la comunicación debe integrarse en el modelo de gestión de la compañía, por lo que adquiere así el cariz de corporativa, y gestionará las distintas políticas estratégicas de la sociedad. Como la imagen es una variable fundamental en la comunicación corporativa, que abarca todos los ámbitos de la entidad, ayuda a la interconexión entre los entornos interno y externo, subrayando el papel de la empresa en el desarrollo económico-social de su entorno y logrando el cumplimiento de los objetivos de la entidad (posición estratégica, volumen de negocios, etc.). En la labor comunicativa corporativa se debe definir: quién informa (alta dirección, mandos directivos u otros); cuál debe ser la naturaleza y los medios de difusión de la información (información oficial, informal, etc.) y cuándo se informa (regular y/o esporádicamente, circunstancial, etc.). En función de los resultados esperados se deberá tener en cuenta las expectativas de los públicos objetivos en cuanto a información (económica, social, cultural, etc.), en cuanto a su objeto (información estricta, formación, participación, etc.), qué conoci…
author: Mira Agulló, José Gabriel
language: es
keywords: Organización y Gestión de Empresas, Comportamiento en la organización, Comunicaciones Sociales
license: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
date published: 2018
date modified: 2026-07-24T03:17:33Z
provider: Universidad Catolica de Murcia - Doctoral
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universidad Catolica de Murcia - Doctoral

PropertyValue
property ID: Handle
value: http://hdl.handle.net/10952/3737