Une comparaison de deux régions: les comtés de Westmorland-Albert au Nouveau-Brunswick et la ville de Guelph, en Ontario, à l'égard de la gestion des déchets solides
Les comtés de Westmorland et Albert au Nouveau-Brunswick et la ville de Guelph, en Ontario, prennent conscience dans les années 1990, de l’impact des nombreux dépotoirs sur la santé et la sécurité de la population et de l’environnement. Ces deux régions adoptent la nouvelle méthode de gestion, c’est-à-dire la gestion intégrée1des déchets solides qui a comme but de détourner au moins S0 % des déchets solides de l’enfouissement sanitairepar l’an 2000 afin de répondre aux exigences du nouveau millénaire. L’objectif de cette recherche est d’examiner le plan d’action des deux communautés pour ensuite décrire, comparer et faire ressortir les facteurs de réussite dans la réalisation d’un programme de gestion des déchets solides. L’information sera recueillie par la technique de l’analyse documentaire et elle sera analysée par la structure descriptive et comparative. À partir des documents qui existent sur ce sujet et des contacts avec des personnes-ressources de ces communautés, nous pourrons obtenir l’information nécessaire pour répondre à notre objectif ainsi qu’à notre hypothèse. À la lumière de l’information disponible, nous tenterons de faire des liens entre ces deux cas et d’illustrer des idées innovatrices qui ont été appliquées pour atteindre l’objectif national de 50 % de détournement des déchets solides de l’enfouissement sanitaire d’ici l’an 2000. Les résultats de la recherche démontrent qu’un plan de communication doit bien définir le public afin de le cibler; il doit avoir la caractéristique d’éduquer le grand public en vue de le mobiliser, car nous pouvons seulement devenir acteur lorsque nous sommes informés et guidés. Le cadre opératoire nous a permis de ressortir les aspects sociaux les plus significatifs dans un plan de planification. À l’aide de ce cadre, nous avons réussi à comparer ces deux cas et nous avons fini par faire des liens pour soutenir notre hypothèse qui constate que le succès dans la gestion des déchets solides est attribué à la participation individuelle et communautaire appuyé d’un cadre réglementaire, c’est-à- dire l’ensemble des lois et des arrêtés municipaux et provinciaux qui gouvernent une population. C’est la sensibilisation, la mobilisation et l’appui du public qui sont les facteurs principaux dans la réussite d’un programme de gestion des déchets solides; le cadre réglementaire devient un facteur secondaire dans la réussite d’un tel programme, mais facilite certainement le plus grand défi du projet qui est la mobilisation du public.
Déchets, Élimination, Participation des citoyens
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