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Plus particulièrement, le rôle du potentiel à gérer les relations internationales, le style de leadership, les attitudes envers la diversité culturelle, la culture organisationnelle et les valeurs culturelles telles que l'individualisme, le collectivisme et l'autoritarisme de même que le genre, l'éducation et l'expérience passés sur la productivité et la satisfaction avec le partenariat international sont examinés. Un modèle permettant de prédire l'efficacité organisationnelle des partenariats internationaux est finalement présenté. Un total de 637 organisations ont été contactées et 78 chefs d'entreprises impliqués ou ayant déjà été impliqués dans un partenariat international majoritairement du Canada et provenant de divers secteurs ont complété un questionnaire conçu pour la thèse comportant un total de 107 items. 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