{"id":{"repo_id":"moncton","oai_identifier":"oai:umoncton.scholaris.ca:20.500.14658/7725"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/moncton/oai:umoncton.scholaris.ca:20.500.14658/7725","repository":{"repo_id":"moncton","name":"University de Moncton","base_url":"https://umoncton.scholaris.ca/server/oai/request"},"display":{"title":"Le paternalisme organisationnel à l'endroit des personnes handicapées sur le marché du travail","abstract":""Malgré les efforts visant à augmenter la représentation des personnes handicapées sur le marché du travail, on constate très peu de progrès (Emploi et développement social Canada, 2015). La décision d’embauche repose principalement sur deux agents sociaux : les employeurs et les intervenants sociaux (Kabano et Beaton, 2011). Or, bien que les attitudes des employeurs et des intervenants sociaux comptent pour beaucoup dans la décision d’embauche, elles ne sont pas bien comprises (Cavanagh et al., 2017 ; Inge et al., 2009). Selon la littérature, les attitudes envers les personnes handicapées sont parfois négatives et d’autres fois positives (Beaton, Kabano, et Léger, 2012 ; Burke et al., 2013 ; Rohmer et Louvet, 2006 ; Luecking, 2008 ; Wang, Barron, et Hebl, 2010). Pour expliquer cette ambivalence, l’on propose le concept du paternalisme. Le but de cette étude est d’analyser les attitudes à l’endroit des personnes handicapées en emploi en fonction du concept du paternalisme organisationnel. Selon Jackman (1994), le paternalisme correspond à des échanges caractérisés par des comportements de nature condescendante envers une autre personne perçue comme inférieure. Jackman (1994) précise que le paternalisme à l’endroit des personnes handicapées contient deux dimensions : l’autorité déplacée et la bienveillance déplacée. Une échelle de paternalisme organisationnel à l’endroit des personnes handicapées en emploi a été conçue et validée auprès d’un échantillon de 259 étudiants universitaires. Une analyse factorielle exploratoire permet de reproduire un modèle à deux facteurs reflétant les deux composantes du paternalisme de Jackman (1994), soit l’autorité déplacée (26,57% variance expliquée) et la bienveillance déplacée (5,67% variance expliquée). Des corrélations avec l'Échelle d’interaction avec les personnes handicapées (Gething, 1986) permettent de contribuer à la validité de construit. Les retombées théoriques et pratiques des résultats sont abordées." --Sommaire.","abstract_html":""Malgré les efforts visant à augmenter la représentation des personnes handicapées sur le marché du travail, on constate très peu de progrès (Emploi et développement social Canada, 2015). La décision d’embauche repose principalement sur deux agents sociaux : les employeurs et les intervenants sociaux (Kabano et Beaton, 2011). 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