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Malgré le fait que le roulement du personnel puisse avoir des conséquences tant positives que négatives sur le bon fonctionnement des organisations, toutefois, selon certains experts les coûts financiers et psychologiques liés à la perte de bons employés surpassent les bénéfices qui y sont associés (Barrick, & Zimmerman, 2005; Muchinsky, 2006). Dans cette étude 91 membres à temps partiels du Cadre des Instructeurs de Cadets (CIC), une branche de la réserve des Forces canadiennes, ont répondu à un questionnaire portant sur leur emploi. Les résultats obtenus suggèrent que les intentions des membres du CIC de vouloir quitter leur emploi sont d'abord influencées par leur satisfaction au travail et ensuite par leur engagement organisationnel. Par ailleurs l'influence des autres variables n'est pas négligeable. Il s'agit de variables telles que l'ambiguïté du rôle, les caractéristiques de la personne, l'appui social et la disponibilité des ressources matérielles. 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