Leadership éthique et leadership non éthique: conception, antécédents et effets sur la santé psychologique, la satisfaction au travail et la performance individuelle des employés ainsi que sur la productivité et l'efficacité organisationnelles
"Plusieurs scandales corporatifs (Ethics Resource Center, 2014; Ipsos Reid, 2013) mettent en doute l'éthique des leaders et ceci dans diverses organisations telles le monde de la politique, des affaires, les gouvernements et les organisations cléricales. De plus, des milliers de salariés sont quotidiennement soumis à des comportements non éthiques tels le harcèlement et la maltraitance, commis par leurs superviseurs (Anderson & Pearson 1999; Tepper, Duffy, Henle & Lambert, 2006; Tepper & Henle, 2011). Or, la recherche dans ce domaine a traditionnellement mis l'accent sur le leadership éthique. Toutefois, récemment les chercheurs pretent une attention au leadership non éthique (Brown & Mitchell, 2010; Tepper, 2007; Tepper & Henle, 2011; Ünal, Warren & Chen, 2012) et soulèvent plusieurs questions par rapport à la relation entre le leadership éthique et le leadership non éthique. Les trois objectifs de cette étude portent sur la nature de la relation entre ces deux construits, l'identification de leurs antécédents et finalement, l'exploration d'un modèle leur associant des effets médiateurs comme mécanisme expliquant les liens entre trois ensembles de variables antécédentes soit les caractéristiques des travailleurs, du travail et de leur environnement de travail et la santé psychologique, la satisfaction au travail, la performance au travail et la productivité et l'efficacité organisationnelles. Avec une population de 179 travailleurs complétant un questionnaire, les résultats montrent l'indépendance de ces deux construits, identifient des antécédents communs aux deux construits et montrent des effets de médiation seulement avec le leadership non éthique, c'est-à-dire, un effet de médiation entre d'une part la plupart des antécédents et, d'autre part les variables stress, dépression et satisfaction au travail. Ces résultats appuient le modèle proposé et mettent en évidence le rôle influent du niveau d'intégrité d'un patron immédiat, et ce, dans l'explication de ces trois extrants à l'étude. Malgré quelques limites, cette étude apporte plusieurs implications pratiques et contributions scientifiques. Des pistes pour de nouvelles recherche sont également discutées. Mots-clés: leadership éthique, leadership non éthique, santé psychologique, satisfaction au travail, performance au travail, productivité et efficacité organisationnelles."--Sommaire.
Leadership, Aspect moral, Éthique du travail, Satisfaction au travail, Travail, Aspect psychologique, Rendement au travail, Efficacité organisationnelle, Psychologie du travail
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