THE GOVERNANCE OF OUTCOME ACCOUNTABILITY IN SOCIAL IMPACT BONDS
type: CreativeWork
description: I Social Impact Bond (SIB) sono una forma avanzata di contratti basati sui risultati che facilitano gli investimenti privati nella fornitura di servizi pubblici. La loro forma contrattuale stabilisce la responsabilità tra le parti interessate attraverso risultati misurabili piuttosto che processi procedurali o relazionali. Le preoccupazioni su come questa struttura finanziaria rimodelli la governance dei processi di fornitura hanno motivato l'impegno a capire come le considerazioni relazionali e di valore diversificato possano e debbano essere reintegrate nello strumento. Questa tesi esamina chi si assume la responsabilità di rendere conto dei risultati nei SIB, in particolare chi contribuisce e governa efficacemente il lavoro di coordinamento e valutazione che i contratti SIB non valutano economicamente né assegnano. La ricerca si basa su una revisione sistematica di studi peer-reviewed sulla governance dei SIB, un'analisi della stessa letteratura alla luce del concetto di rischio di valore residuo e un'analisi qualitativa dei documenti relativi alle linee guida di orientamento internazionali sulla governance dei SIB e sul Social Impact Bond finlandese Kotouttamisen (KOTO). I risultati mostrano che i meccanismi contrattuali e finanziari nella progettazione dei SIB consentono l'adeguamento della governance principalmente nel quadro della responsabilità dei risultati. I meccanismi basati sui processi, soprattutto nel contesto dell'apprendimento contrattuale, spesso fungono da mezzo per verificare fino a che punto gli stakeholder all'interno di un particolare sistema istituzionale possono sostenere, o imparare a sostenere, processi relazionali e adattivi esternalizzati dalla progettazione basata sui risultati. La ricerca evidenzia gli schemi secondo cui gli sforzi di governance richiesti per mantenere la responsabilità dei risultati vengono ripartiti tra gli stakeholder: i fornitori che internalizzano la traduzione tra prove e impatto, gli intermediari che median…
abstract: I Social Impact Bond (SIB) sono una forma avanzata di contratti basati sui risultati che facilitano gli investimenti privati nella fornitura di servizi pubblici. La loro forma contrattuale stabilisce la responsabilità tra le parti interessate attraverso risultati misurabili piuttosto che processi procedurali o relazionali. Le preoccupazioni su come questa struttura finanziaria rimodelli la governance dei processi di fornitura hanno motivato l'impegno a capire come le considerazioni relazionali e di valore diversificato possano e debbano essere reintegrate nello strumento. Questa tesi esamina chi si assume la responsabilità di rendere conto dei risultati nei SIB, in particolare chi contribuisce e governa efficacemente il lavoro di coordinamento e valutazione che i contratti SIB non valutano economicamente né assegnano. La ricerca si basa su una revisione sistematica di studi peer-reviewed sulla governance dei SIB, un'analisi della stessa letteratura alla luce del concetto di rischio di valore residuo e un'analisi qualitativa dei documenti relativi alle linee guida di orientamento internazionali sulla governance dei SIB e sul Social Impact Bond finlandese Kotouttamisen (KOTO). I risultati mostrano che i meccanismi contrattuali e finanziari nella progettazione dei SIB consentono l'adeguamento della governance principalmente nel quadro della responsabilità dei risultati. I meccanismi basati sui processi, soprattutto nel contesto dell'apprendimento contrattuale, spesso fungono da mezzo per verificare fino a che punto gli stakeholder all'interno di un particolare sistema istituzionale possono sostenere, o imparare a sostenere, processi relazionali e adattivi esternalizzati dalla progettazione basata sui risultati. La ricerca evidenzia gli schemi secondo cui gli sforzi di governance richiesti per mantenere la responsabilità dei risultati vengono ripartiti tra gli stakeholder: i fornitori che internalizzano la traduzione tra prove e impatto, gli intermediari che median…
author: SCHMALZ, JULIA NATASCHA
language: eng
keywords: social impact bond, innovative finance, outcomes-based governance, outcomes-based finance, stakeholder accountability, outcome accountability, Settore GSPS-02/A - Scienza politica, Settore ECON-02/A - Politica economica
date published: 2026
date modified: 2026-07-27T20:19:12Z
provider: Università degli Studi di Milano
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Università degli Studi di Milano

PropertyValue
property ID: Handle
value: https://hdl.handle.net/2434/1240156